2011年，实施运行管理工作三项改革，对业务实行集中处理，变支行记账为上传
“扫描件”一级分行统一记账，对支行监督体系设置监督模型，实现电子系统和人工
双向检测，增加了系统的风险预警功能，对远程授权系统变网点运行，减少中间环节，
提高工作效率。2012年,按照业务发展和内控管理“两手抓、两手硬”和“合规稳健、
审慎经营”原则，加强总行业务运营风险管理系统和省行柜面业务操作风险监督系统
风险提示的查询、协查工作，采取内部调单、调账、调像核查、现场核查、非现场核
查相结合方式，排除疑点，保证网点安全运行；开展整治银行业金融机构不规范经营、
规范员工行为教育及“飞天行动”大检查活动，强化易发案部位和风险点的管理与监
督，规范操作行为，提升内控管理水平, 先后被省行授予2012年度纪检监察先进集体
和内控先进单位称号。