2011年年初，对《网格化管理实施方案》进行修改完善，调整优化责任区域，强
化落实“定人、定片、定岗、定责、定工作标准”的网格管理目标责任制，使管理延
伸到每一个角落，防止管理漏洞和死角。按照科学、规范、精细、长效的要求，提升、
细化市容管理标准，实行“严管街、控管街、规范街”三级管理，推动执法工作高标
准、高效率开展。修改、细化《千分制考核实施方案》及细则，完善检查、通报、督
导、反馈工作机制，调动执法人员的积极性和主动性，提高执行力，确保各项工作落
实。制定《机关干部深入基层调研意见》，及时掌握基层工作动态，提高机关服务效
能，制定执法工作流程，使每个工作岗位的职权责任更加明晰，每个工作环节的执行
落实更加具体，确保行政权利依法、公开、规范、高效运行。修改完善《车辆管理规
定》《财务管理制度》等规章制度，使内部管理制度更加完备，推动城管执法工作的
顺利开展。学习借鉴省内其他市县和省外城管试点城市经验，采集、整理各方面信息
数据，进行综合研究分析，形成调研报告上报县政府。
2012年，修改完善《千分制考核实施方案》和《千分制考核实施细则》，对考核
项目、标准、要求逐一分解细化，实现考核工作公开、公平、透明、合理。深化监督
检查机制，以执法业务和制度落实为重点，坚持日常督察和专项督察相结合，加大督
察力度，推动各项工作落实。推行基层中队评议机关科室制度，形成相互监督，责任
互评，共同提高。深化集中整治和现场点评常态化管理机制，有效解决了日常执法中
存在的难点问题和群众普遍反映的热点问题。