2009年，强化激励、约束机制，实行分口核算、统一管理的运行办法，局台实现
了增收节支。净化荧屏，逐步减少医药类广告，对非新闻类频道、栏目加大市场化运
行力度，提高单位时间播出效益。专题类、社教类、广播类节目在搞好为中心工作服
务的基础上，面向社会公众服务，实现了节目的本土化、特色化。对队伍建设实行建
章立制。针对车辆使用，制定了《公车使用管理规定》，对局台人员用车实施规范化
管理；对干部职工学习培训，制定了《干部职工进修业务奖励办法》，鼓励干部职工
参加培训，学以致用，提升工作质量。制定了《干部职工素质提升方案》，利用聘请
资深教师、周例会、班前班后会、集中审片会的形式，加强对从业人员培训，提高了
从业人员学习的针对性。在广告经营管理上，及时调整广告经营策略，精细划分市场，
调整优化段位，精心安排节目，开辟了新的创收渠道。在安全优质播出管理方面，强
化责任意识，层层落实安全责任制；细化措施，实行安全零报告制度；严格奖惩措施，
加强安全播出监督检查，及时发现、解决各种安全隐患；实行24小时干部带班制度，
及时调度情况，保障了广播电视节目的安全优质播出。2010年，完善“岗位竞聘制、
目标责任制、工资浮动制”，通过向新闻宣传、广告经营一线倾斜的办法，实现了人
才资源的合理配置。进一步健全各项规章制度，细化内部考核，奖优罚劣，调动全体
员工积极性。加大广播电台改造步伐，经过市场调研和多方考察，对广播电台实施改
造，投资开通了数字广播电台。改造后的桓台人民电台成为全市区县电台中唯一的数
字化广播电台。年内，重点加大了电视广告经营管理力度，按照“先停播整顿、审查
整改、达到要求再播出”的原则，对局台现有广告节目，进行了全面的梳理审查。这
项措施，既方便了局台客户，又整顿了广播电视播出纪律，同时，也严格杜绝了违规
广告的播出。
（董吉祥 郑 芹）