【团队建设】

2009年，人保财险桓台支公司坚持“以人为本”的管理理念，对员工严
教育，抓培训，要求员工先做人后做事。以PICC文化为载体，采取员工自学
和利用晨会等形式对员工进行业务培训。各专业部室根据各自实际，制定培
训计划，自主制定课件，对员工进行各险种业务培训。对出单理赔中心实行
2个月一轮岗制度，着力培养各险种复合型人才。是年，人保财险桓台支公
司获集团公司级“青年文明号”和总公司级“2009年度总公司级标杆团队”。
2010年，人保财险桓台支公司继续深入开展创建学习型团队、采用外聘内培
的形式及利用晨会对员工进行全方位培训，进一步强化提升员工的整体素质，
为专业风险咨询团队和风险评估管理团队的打造奠定素质基础。在对员工管
理的基础上，更注重员工个体化发展和建设，深入开展创建学习型团队。把
创建“学习型”组织作为一项首要任务来抓，内部管理在上级公司的多次综
合考评中位列第一，省公司领导到桓台视察工作时给予高度评价。同年，省
公司全省两次会议以现场会的形式在桓台召开，人保财险桓台支公司均做典
型发言。是年，在迎接国家审计署的检查中，内部管理得到充分肯定。党支
部分别被评为系统市级“先进党组织”和系统省级“先进基层党组织”，1
人分别被省公司授予山东人财保险先进个人金奖和被评为系统全国优秀党务
工作者。
（王 静）