2009年，桓台支行以“E”式营销（为核心客户以及由核心客户延伸出来
的产业链、产品链和客户链三大链条提供的综合化营销）为手段，突出大个
金业务主渠道，“以大企业、大项目、大客户”为主带动关联企业发展，引
入“信托+理财”产品，把电子银行、代发工资、社区代收付业务和实现公
司、 个金、网点纵横联动营销，构建良好金融环境、提升优质客户贡献度,
推动存贷款业务稳步增长。 截至年底， 人民币各项存款289811万元，增幅
35.8%；各项贷款229288万元，受淄博分行项目贷款停牌影响，贷款较年初
减少45001万元；实现账面利润13800万元，其中：中间业务收入4500万元，
名列全市前列。2010年，突出“客户高端化、手段电子化、产品多样化、服
务个性化、营销综合化”战略，提高中高端客户占比，拓展优质客户市场，
增强个金业务核心竞争力；落实中国银行业监督管理委员会“三个办法一个
指引”（个人贷款管理暂行办法、固定资产贷款管理暂行办法、流动资金贷
款管理暂行办法、项目融资业务指引），变“对客户单一追求存款”为“对
客户提供结算票据、现金管理、国际业务、电子银行、理财产品等综合服务”，
“做大、做稳、做精、做实”高端客户，提高客户的综合贡献度，拉动存贷
款业务持续发展。年末，人民币各项存款343202万元，
较年初增长15.56%， 各项贷款374283万元，较年初增长21.68%，实现账面利
润12609万元，完成年计划的102.17%，国际业务结算量63083万美元，占全市
系统内23.55%；四行占比第一。