2009年1～2月，协调组织40余个县直部门完成了对镇（办）和县直部门、
驻桓单位的2008年度的目标管理考核工作。从全县参与考核的11个镇（办）、
78个县直部门和21个驻桓单位中，评比出2008年度目标管理考核优秀单位37
个、发展经济服务桓台优秀单位10个。 2月，组织了2008年度全县总结表彰
大会。同时，代表县委、县政府协调组织近40个县直部门，全力做好迎接市
委、市政府对区县的目标管理考核工作。在全市2008年度目标管理考核中桓
台县位列全市第一。研究制定对镇（办）和县直部门的年度考核办法。 5月，
县委、 县政府印发《关于2009年度镇（办） 目标管理考核的实施意见》和
《关于2009年度县直部门（驻桓单位）目标管理考核的实施意见》。考核
办法更加注重民生、 注重科学发展。8月，组织大班子领导及县委研究室、
发改局等相关部门50余名主要负责同志，对县重点项目及11个镇（办）的29
个项目进行了点评，并圆满完成市点评考核任务。 9月，以两办文件形式印
发《关于2009年度镇（办）特色工作考核意见》 。9～10月，参与全县秸秆
禁烧督查考核工作，确保禁烧任务圆满完成。11月，组织11个镇（办）及统
计、公安、教育等10余个部门完成了全市及全县的群众满意度测评工作。
2010年1～2月，协调组织40余个县直部门完成了对镇（办）和县直部门、
驻桓单位的2009年度的目标管理考核工作。从参与考核的11个镇（办）、80
个县直部门和24个驻桓单位中，评比出2009年度目标管理考核优秀单位37个、
发展经济服务桓台优秀单位11个、 发展经济服务桓台先进单位13个。2月，
精心组织了2009年度的全县总结表彰大会。同时，代表县委、县政府协调组
织近40个县直部门，全力做好迎接市委、市政府对区县的目标管理考核工作。
在全市2009年度目标管理考核中桓台县位列全市第一。精心研究对镇、办和
县直部门的年度考核办法，深化分类考核思想，对考核体系进行重大变革，
以考核的不平衡破解发展的不平衡。6月，县委、县政府印发了新的分类
考核办法，按照全县“一个中心四个片区”的要求，根据各镇工作基础、优
势和功能不同，将11个镇（办）分为工业主导型（唐山镇、田庄镇、马桥镇、
邢家镇、果里镇）、服务业主导型（索镇、新城镇、起凤镇）和农业主导型
（陈庄镇、荆家镇、周家镇）三类。不同类型的镇，考核指标、权重有所不
同。城区街道办事处单独一类，不考核经济建设。 2010年8月24日，山东新
闻联播以《差异化考核舞动科学发展指挥棒》为题， 重点报道推广了桓台
县的分类考核工作经验。7月，组织大班子领导及县委研究室等相关部门主
要负责同志55人，对11个镇（办）的27个项目进行了点评，充分调动了基层
科学发展的积极性。9月，组织完成了全市观摩点评考核任务。9～10月，参
与全县秸秆禁烧督查考核工作，确保禁烧任务圆满完成。11月，组织11个镇
（办）及统计、公安、教育等10余个部门完成了全市及全县的群众满意度测
评工作。 （孙 震）