2007年11月，考核办由县人事局归口县委办公室。2008年初，县考核办代表县委、
县政府协调县直各有关部门，全力做好迎接市委、市政府对区县的目标管理考核工作。
最终桓台县委、县政府在全市2007年度目标管理考核中位列全市六区三县第一名。同
时，按照对各镇（办）、县直部门（驻桓单位）考核文件所规定的考核内容，将各项
考核指标进行分解， 并协调各部门用一个月时间完成对11个镇、1个街道办事处、77
个县直部门、21个驻桓单位的年度目标管理考核任务，评比出44个履行岗位目标责任
制优秀单位、 11个发展经济服务桓台优秀单位。2008年2月，精心组织并成功召开全
县总结表彰大会。 同年4月，县委、县政府印发《关于2008年度镇（办）目标管理考
核的实施意见》和《关于2008年度县直部门（驻桓单位）目标管理考核的实施意见》。
《考核意见》体现了经济建设为中心的思想和以人为本、关注民生的主题，既考核总
量又考核增量，并加大评价考核和奖惩力度，增加了分类考核内容，使整个考核体系
进一步合理、完善。8月，利用1个月时间对11个镇和1个街道办事处,进行特色工作考
核项目专题调研，并确定各镇（办）特色考核工作考核项目，有效避免了全县大而全、
小而全的重复投资和建设。 9月上旬开始，历时40天全程参加境内秸秆禁烧督查考核
工作，连续对县、镇、村三级指挥部工作人员到岗、到位及工作情况进行督导考核。
通过督导考核，境内36万亩玉米秸秆实现“不冒一处烟，不着一把火”目标。11月，
首次以电话随机访问方式组织实施对各镇（办）群众满意度考核，并将群众满意不满
意作为衡量各级工作的重要依据。 （耿 欣）
考核工作
2007年11月，考核办由县人事局归口县委办公室。2008年初，县考核办代表县委、
县政府协调县直各有关部门，全力做好迎接市委、市政府对区县的目标管理考核工作。
最终桓台县委、县政府在全市2007年度目标管理考核中位列全市六区三县第一名。同
时，按照对各镇（办）、县直部门（驻桓单位）考核文件所规定的考核内容，将各项
考核指标进行分解， 并协调各部门用一个月时间完成对11个镇、1个街道办事处、77
个县直部门、21个驻桓单位的年度目标管理考核任务，评比出44个履行岗位目标责任
制优秀单位、 11个发展经济服务桓台优秀单位。2008年2月，精心组织并成功召开全
县总结表彰大会。 同年4月，县委、县政府印发《关于2008年度镇（办）目标管理考
核的实施意见》和《关于2008年度县直部门（驻桓单位）目标管理考核的实施意见》。
《考核意见》体现了经济建设为中心的思想和以人为本、关注民生的主题，既考核总
量又考核增量，并加大评价考核和奖惩力度，增加了分类考核内容，使整个考核体系
进一步合理、完善。8月，利用1个月时间对11个镇和1个街道办事处,进行特色工作考
核项目专题调研，并确定各镇（办）特色考核工作考核项目，有效避免了全县大而全、
小而全的重复投资和建设。 9月上旬开始，历时40天全程参加境内秸秆禁烧督查考核
工作，连续对县、镇、村三级指挥部工作人员到岗、到位及工作情况进行督导考核。
通过督导考核，境内36万亩玉米秸秆实现“不冒一处烟，不着一把火”目标。11月，
首次以电话随机访问方式组织实施对各镇（办）群众满意度考核，并将群众满意不满
意作为衡量各级工作的重要依据。 （耿 欣）