2007年，加快由身份管理向岗位管理转变，完善以“岗位竞聘制、目标责任制、
工资浮动制”为主要内容的配套改革。通过向新闻宣传、广告经营一线倾斜的办法，
实现人才资源的合理配置。重点完善了“中心—频道—栏目”管理体系，突出各中心
的运营和责任主体地位，提高了工作效能。深化考核机制改革，加强成本核算，强化
成本意识，制定完善了《岗位目标责任制》、《财务管理制度》、《广告经营管理制
度》、《广播电视节目播出管理规定》，提高了日常管理的规范化水平。2008年，结
合各中心部室工作实际，以提升效能为着眼点，进一步完善了工作架构，明确工作职
能划分，完善了《岗位目标考核管理办法》，进一步理顺编制内外人员工作关系，充
分调动全员工作积极性。创新节目栏目，新设《生活周刊》、《行业采风》等具有本
土特色的专题栏目。努力挖掘、开发新市场，增加非广告形态的合办节目、联办节目、
综艺活动，提升电台、电视台的社会影响力。进一步健全完善了《财务管理规定》、
《车辆管理规定》、《广告经营管理规定》、《播音员主持人管理规定》等，提高了
日常规范化管理水平。