【企业内部管理】

2007年，惠仟佳购物广场、喜乐佳超市、桓台百货大楼等企业逐级签订经营目标
责任书，严格工效挂钩，定期进行考核，激发和调动全员抓经营工作积极性。桓台鑫
龙商贸有限公司鑫龙商场对外租赁经营，与69家业户签订柜台、衣架租赁合同。百货
大楼制定《关于加强财务收支的管理规定》，加强对资金、成本及费用的管理。县百
货大楼设立审计科，定期对店部商品库存、费用开支及经营状况审计。各大商场先后
推出了医疗急救箱、代为顾客充气、代为顾客手机充电、便民雨伞、为顾客提供饮用
水等服务措施。 加强员工素质教育，编印《员工手册》，培训2000余人。5月，惠仟
佳购物广场高婷婷被市委、市政府评为淄博市服务明星。是年，评出明星柜组22个，
明星营业员46名。 2008年，各大商场重点抓商品进货合同管理，通过争取厂家优惠，
提高商品折扣率，确保利润最大化。对一线人员实行定编管理，依据经营规模定岗定
员，提高工作效率。是年，百货公司对院内闲置地段进行房地产开发，盘活土地资产。
鑫龙商贸有限公司通过对外招商，将鑫龙商场整体租赁给浙江台州商家经营，成立鑫
龙沪杭服饰广场，于12月15日开业。喜乐佳超市突出抓生鲜食品、散装食品、加工制
作食品管理，实行进货索证备案和台账管理，先后制定食品安全管理制度10余项。各
企业采取措施压缩不合理库存，全年压缩库存商品近3000万元。通过争取厂家优惠、
减少不合理费用开支，年内增收节支300万元。3月，惠仟佳购物广场孙飞被市委、市
政府评为淄博市服务明星。是年，评出明星柜组22个，明星营业员63名。