2003年，实施“岗位竞聘制、目标责任制、工资浮动制”为主要内容的配套改革。
裁减科室3个，6人提前离岗；部室、人员实现优化组合，人才资源的合理配置。对广
告部实行年薪制加超额分成，对非指标考核部室实行档案工资加浮动奖惩，对新闻宣
传部室实行目标费用包干加完成任务奖励的考核办法，初步实现由身份管理向岗位管
理的转变。年内，伊靖被评为全县“十大杰出青年”。2004年，以培训、健全制度、
严格考核为手段，从政治思想素质、业务技术素质、学历教育等方面着手，实施素质
提升工程，针对薄弱环节，加强人才队伍建设。年内，有10人获得大专以上学历证书，
改善了队伍知识结构，提高了全员综合素质。2005年，从局（台）合一、政事合一的
基础出发，在总结上年内部改革经验的基础上，完善以“岗位竞聘制、目标责任制、
工资浮动制”为主要内容的配套改革，通过向新闻宣传、广告经营一线倾斜的办法，
实现人才资源的合理配置，加快推进了由身份管理向岗位管理转变。2006年，强化激
励和约束机制，并实行分口核算、由内部一体化运行，实现了增收节支。对非新闻类
频道、栏目加大市场化运行力度，提高单位时间播出效益，净化屏幕，逐步减少医药
类广告，增加公益广告。专题类、社教类、图文类节目、广播类节目在搞好为中心工
作服务的基础上，面向社会公众提供多层面服务，实现本土化、特色化。同时，拓宽
服务领域，积极开展多种主题活动。为进一步提升工作效能，局（台）继续实施素质
提升工程，提高干部、职工素质。面对由4套电视节目压缩为2套、发展空间受限的形
势，开拓新市场，发展新业务，试办《鲁中声屏》，转移消化富余人员。