【企业文化建设】

2003年，县联社以科室为单位核定办公费用，实行超额自负，堵塞了花钱大手大
脚的漏洞。同时，制定和完善了职工请销假制度、周一办公例会制度、优质服务奖惩
办法等制度规定。对发明“锦元遥控警示器”和“允起解款包”的两名研发人，给予
“个人冠名权”奖励，分别奖励现金1000元。2004年始，县联社每月举办信贷员培训
班，对员工尤其对新分配大学生进行各种理论与技能考核。2005年，县联社以业绩为
评价重点，选拔中层干部38人，岗位交流19人。同时，根据人尽其才用人原则，依据
个人的工作表现和实际工作能力，交流调整员工96人次。2006年，依据《桓台县农村
信用合作联社中层干部竞争上岗实施方案》，通过宣传动员、组织报名、资格审查，
并按照公平、公正、公开原则竞争上岗，竞聘人员75人有68人竞聘成功（正职24人、
副职44人），1名主任降职，1名副主任落聘。是年，根据省农村信用合作社联合社要
求， 进一步完善和实施了员工强制休假制度，先后被安排休假的有260人。年内，按
照有关规定择优录取16名大学生和20名短期合同工，在上岗之前均进行了以综合业务
知识（出纳、会计、信贷、计算机基础）为主要内容的短期培训，为其尽快进入工作
角色提供了可靠保证。（毛晓兵 孙云涛）