2003年, 县联社抽调6名信用社外勤主任组成专业清收队伍,对各信用社不良资
产进行集中管理,共找出92个重点突破口,涉及贷款金额3680万元。其中,通过法律
手段收回小额不良贷款37笔75万元,通过拍卖抵债资产6宗,实现现金收入141.9万元,
清收利息950万元。 2005年,县联社将全县划分为索镇、起凤、新城三个辖区,各设
立一个专项资产经营部,通过竞聘确定3名经营部主任与4名专资员,将清收盘活不良
贷款标的额由3000万元提升到3490万元。 是年,共起诉小额不良贷款176笔,贷款本
金663万元,收回98笔215万元。2006年,县联社依据县委办、县府办《关于做好小额
不良贷款清收工作的通知》 ,正常债务催收638笔1.2亿元,拍卖资产3处,变现金额
81 万元。公证催收586笔15860万元,立案59笔金额218万元,其中收回贷款26笔68万
元。
【加大清收力度 提高资产质量】
2003年, 县联社抽调6名信用社外勤主任组成专业清收队伍,对各信用社不良资
产进行集中管理,共找出92个重点突破口,涉及贷款金额3680万元。其中,通过法律
手段收回小额不良贷款37笔75万元,通过拍卖抵债资产6宗,实现现金收入141.9万元,
清收利息950万元。 2005年,县联社将全县划分为索镇、起凤、新城三个辖区,各设
立一个专项资产经营部,通过竞聘确定3名经营部主任与4名专资员,将清收盘活不良
贷款标的额由3000万元提升到3490万元。 是年,共起诉小额不良贷款176笔,贷款本
金663万元,收回98笔215万元。2006年,县联社依据县委办、县府办《关于做好小额
不良贷款清收工作的通知》 ,正常债务催收638笔1.2亿元,拍卖资产3处,变现金额
81 万元。公证催收586笔15860万元,立案59笔金额218万元,其中收回贷款26笔68万
元。