2003年初， 县联社推行竞争上岗、量化考核。3月，在全市首季度储蓄存款竞赛
活动中一举夺魁。 6月，在全市率先推出首席客户经理制，县联社班子成员、各科长
分别出任33家优质企业首席客户经理，开始签发信用社承兑汇票。至10月底，全社银
行承兑汇票余额达58232万元， 吸收保证金存款4.4亿元。 同年，新招聘业务宣传员
437名，吸收存款9876万元，比年初增加6419万元，占存款增量的11%。2004年，县联
社以市场为导向细分客户，实行分类服务，整合客户资源。一本通业务在试点成功基
础上开立存折6356个, 帐面存款余额达4806.5 万元。全年各项存款余额28.9 亿元，
同比增幅16.5%。2005年，县联社组建了3个公司业务部和25个信用分社，负责辖内企
业的贷款管理和对公存款组织工作， 各项存款余额达327787万元， 其中储蓄存款
245030元，市场占有率37%，稳居全县各金融机构之首。9月，通过自愿报名、理论考
试、资格审查、民主评议、内外公示、公开选聘95名小额客户经理，同时制定职业道
德、业务技能、法律法规、优质服务长期培训计划，实行严格的月考核制度。2006年，
县联社各项存款余额达362777万元，其中储蓄存款259，814万元，占各项存款的72%，
存款市场占有率为34.2%。