【加强内部控制 提高服务水平】

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2003年,县中行领导班子成员之间、领导与部属之间注重经常性的思想交流,员
工集体观念和综合素质得到明显提高。按照授权有限、复核监督、相互牵制原则,严
格各项规章制度,在业务受理、上报审批、登记复核、监控、贷后管理等环节,采取
事中、事后业务监督检查制度。尤其对授权卡、现金及重要空白凭证实行责任到人,
严密防范操作风险。2004年,县中行先后组织开展营业网点安全管理规范、枪支弹药
管理规范和守库押运规范教育,不断完善责任追究体系,把安全保卫、内控管理、风
险防范有机的结合起来,从客户准入、贷款五级分类、风险预警各方面入手,推行严
格的目标管理,全面提升风险管理水平和授信内在质量,实现防风险与促发展的协调
统一。2006年,不定期的组织岗位练兵,员工的整体业务素质得到明显提高,在总行
组织的达标测试中,柜员星级达标率为100%,县中行被市人行评为辖内中行系统唯一
一家金融系统人民币收付业务示范窗口。

中国银行桓台支行本外币存贷款一览表
单位:万元
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年 份 │人民币存款│ 人民币贷款 │外币存款(万美元)│ 人民币不良贷款
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2003 │ 21526 │ 23595 │ 370 │ 3842
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2004 │ 23090 │ 24088 │ 319 │ 1416
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2005 │ 28658 │ 26047 │ 598 │ 11
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2006 │ 45872 │ 48926 │ 747 │ 11
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(王树会)