【内控管理】

2003年初，县建行依据《党风廉政建设责任制量化考核细则》、《量化考核标准》、
《案防责任制实施办法》、《党风廉政建设年度工作计划》，行长与党员领导干部和
高级管理人员分别签订《党风廉政建设责任书》，强化防范意识，杜绝案件发生。12
月15日，在全行范围推进综合柜员制。2004年，县建行从改变员工固有思维方式和行
为方式入手，落实员工违规积分管理办法，不断向员工灌输崭新的经营理念。同时，
将理论知识全面、业务技能扎实的优秀柜员选拔到能手小组，集中进行培训。通过发
挥选手的表率作用，带动了员工比、学、赶、帮、超的行业新风，风险控制能力得到
加强。是年，倡导的5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养）管理法，进一步规范了员
工日常行为准则， 得到省、市行一致好评。当年，通过技术创新开发的CBS城市综合
系统辅助系统，首次实施对内部帐户的监管和核对，构建起全方位的帐户、资金运转
监控体系，被市行所采纳并在全市推行。2005年6月，县建行将DCC数据集中系统上线
列入支行重大项目之一，经过全行员工共同努力与专业人员整理大量数据后成功上线
并平稳运行，被评为省行先进集体。2006年，县建行从内部机制要绩效，进一步抓好
内部管理挖潜，着重把好关键点与优化网点安全防护工作流程，防患于未然，在省、
市行组织的各项活动中均得到一致好评。（庞 勇）