2003年，县农行把加强代理业务放在与负债和资产业务同等重要位置，在确保原
有代收移动、联通、电信、交警罚款、银证通等项目高效安全运行的基础上，专门设
立保险代理部， 先后与12家保险公司签订《代理协议》 ，实现手续费收入98万元。
2004年，县农行经过筛选分别推出平安人寿 "千禧养老年金保险"、泰康人寿"千里马
两全保险（B款） "、新华人寿"红双喜两全保险（D款）"等代理业务，同时开通银保
通，为客户提供一站式服务。是年，县农行将产险代理业务指标纳入综合考核体系，
对所有抵押资产贷款情况进行详细分类、登记造册，同时引入竞争机制，让各家产险
公司竞标，确定合作对象，使客户在农行办理保险业务时，能够得到较为优惠的保险
费率。 年末，县农行实现代理保费收入2893万元，手续费收入141万元。2005年，县
农行在贷款流程中加入办理个人人身意外伤害保险环节，实现保险手续费收入2.91万
元。同时利用车辆保险银保通（银行与保险公司网络相通）试点时机，办理车险业务
48笔， 保费收入10.2万元，实现手续费收入1.6万元。2006年，县农行依托农行电子
网络和金融产品优势， 着力研究储蓄存款市场特点，加大储蓄分红型寿险代理力度,
办理寿险105万元； 抓住重点市场和黄金客户群体，强化企业产险代理工作，办理产
险125万元； 以银保通为载体，结合本行车辆保险银保通试点工作，做大做强车辆保
险代理业务，实现了车辆投保的实时出单，满足了客户多元化金融需求。年末，县农
行共代收保费3049万元， 实现代理保险手续费收入230万元，在全市系统内和当地同
业继续处于领先地位。
合社（以下简称县联社），在全市率先实现"县一级法人"挂牌营业。同年，县银监办
定期列席县联社社员代表大会、理事会和监事会，督促其严格按照一级法人治理结构
规范运作，完善法人治理结构、议事规则和审批程序，初步形成了体系健全、制度完
善、 约束制衡有效的管理机制。2006年3月，桓台县农村信用合作社联合社（以下简
称县联社）下属64家农村信用社先后开业，各项贷款实行五级分类（正常、关注、次
级、可疑、损失）管理制度。