2003年，县供销社围绕全县工业立县战略，加快建设农村现代流通网络步伐，推
动农村现代流通向城乡一体化发展。年内，农资供应总代理、总经销比重达50%以上。
至年底， 全系统年实现销售额4亿元，占全县社会商品零售总额的22.73%。2004年，
推行联华超市低成本扩张战略，实现现代流通方式与改造传统经营网络的有机嫁接。
农资经营实行连锁经营运作模式，推行农资经营会员店。发展会员店60个，确定配送
中心15处， 总代理品牌23个。 全县农资供应由采购向总代理模式发展。同年，改革
“坐地收租”管理模式，变管理型为经营服务型。2005年，实施“2239工程”，荣家
等4家综合服务中心为农服务走在全市前列。 同年，省社在桓台召开现场会，推广桓
台县社的经验做法，被省市社确定为农村社区综合服务中心试点区县社。2006年，制
定《农村社区服务中心建设方案》，实施超市下乡工程，全县按照总体规划，先行试
点，由点到面，逐步推开原则，使超市向农村延伸辐射，形成以超市为龙头，连锁店、
农村社区服务中心为网络的农村现代流通格局。 是年， 中央电视台《新闻联播》以
《山东综合服务带给农民便捷生活》为题，播出了桓台县农村社区服务中心建设情况。
至年底， 全县建成农村社区综合服务中心30家，获市、县扶持资金129万元。创办各
类合作经济组织25家。实现现代流通方式与改造传统经营网络的有机嫁接。农资经营
实行连锁经营运作模式，推行农资经营会员店。发展会员店60个，确定配送中心15处，
总代理品牌23个。全县农资供应由采购向总代理模式发展。同年，改革“坐地收租”
管理模式， 变管理型为经营服务型。2005年，实施“2239工程”，荣家等4家综合服
务中心为农服务走在全市前列。同年，省社在桓台召开现场会，推广桓台县社的经验
做法，被省市社确定为农村社区综合服务中心试点区县社。2006年，制定《农村社区
服务中心建设方案》，实施超市下乡工程，全县按照总体规划，先行试点，由点到面，
逐步推开原则，使超市向农村延伸辐射，形成以超市为龙头，连锁店、农村社区服务
中心为网络的农村现代流通格局。是年，中央电视台《新闻联播》以《山东综合服务
带给农民便捷生活》为题，播出了桓台县农村社区服务中心建设情况。至年底，全县
建成农村社区综合服务中心30家， 获市、县扶持资金129万元。创办各类合作经济组
织25家。