2003年，县供销社围绕全县工业立县战略，加快建设农村现代流通网络步伐，推
动农村现代流通向城乡一体化发展。年内，农资供应总代理、总经销比重达50%以上。
至年底， 全系统年实现销售额4亿元，占全县社会商品零售总额的22.73%。2004年，
推行联华超市低成本扩张战略，实现现代流通方式与改造传统经营网络的有机嫁接。
农资经营实行连锁经营运作模式，推行农资经营会员店。发展会员店60个，确定配送
中心15处， 总代理品牌23个。 全县农资供应由采购向总代理模式发展。同年，改革
“坐地收租”管理模式，变管理型为经营服务型。2005年，实施“2239工程”，荣家
等4家综合服务中心为农服务走在全市前列。 同年，省社在桓台召开现场会，推广桓
台县社的经验做法，被省市社确定为农村社区综合服务中心试点区县社。2006年，制
定《农村社区服务中心建设方案》，实施超市下乡工程，全县按照总体规划，先行试
点，由点到面，逐步推开原则，使超市向农村延伸辐射，形成以超市为龙头，连锁店、
农村社区服务中心为网络的农村现代流通格局。 是年， 中央电视台《新闻联播》以
《山东综合服务带给农民便捷生活》为题，播出了桓台县农村社区服务中心建设情况。
至年底， 全县建成农村社区综合服务中心30家，获市、县扶持资金129万元。创办各
类合作经济组织25家。实现现代流通方式与改造传统经营网络的有机嫁接。农资经营
实行连锁经营运作模式，推行农资经营会员店。发展会员店60个，确定配送中心15处，
总代理品牌23个。全县农资供应由采购向总代理模式发展。同年，改革“坐地收租”
管理模式， 变管理型为经营服务型。2005年，实施“2239工程”，荣家等4家综合服
务中心为农服务走在全市前列。同年，省社在桓台召开现场会，推广桓台县社的经验
做法，被省市社确定为农村社区综合服务中心试点区县社。2006年，制定《农村社区
服务中心建设方案》，实施超市下乡工程，全县按照总体规划，先行试点，由点到面，
逐步推开原则，使超市向农村延伸辐射，形成以超市为龙头，连锁店、农村社区服务
中心为网络的农村现代流通格局。是年，中央电视台《新闻联播》以《山东综合服务
带给农民便捷生活》为题，播出了桓台县农村社区服务中心建设情况。至年底，全县
建成农村社区综合服务中心30家， 获市、县扶持资金129万元。创办各类合作经济组
织25家。
【概况】
2003年，县供销社围绕全县工业立县战略，加快建设农村现代流通网络步伐，推
动农村现代流通向城乡一体化发展。年内，农资供应总代理、总经销比重达50%以上。
至年底， 全系统年实现销售额4亿元，占全县社会商品零售总额的22.73%。2004年，
推行联华超市低成本扩张战略，实现现代流通方式与改造传统经营网络的有机嫁接。
农资经营实行连锁经营运作模式，推行农资经营会员店。发展会员店60个，确定配送
中心15处， 总代理品牌23个。 全县农资供应由采购向总代理模式发展。同年，改革
“坐地收租”管理模式，变管理型为经营服务型。2005年，实施“2239工程”，荣家
等4家综合服务中心为农服务走在全市前列。 同年，省社在桓台召开现场会，推广桓
台县社的经验做法，被省市社确定为农村社区综合服务中心试点区县社。2006年，制
定《农村社区服务中心建设方案》，实施超市下乡工程，全县按照总体规划，先行试
点，由点到面，逐步推开原则，使超市向农村延伸辐射，形成以超市为龙头，连锁店、
农村社区服务中心为网络的农村现代流通格局。 是年， 中央电视台《新闻联播》以
《山东综合服务带给农民便捷生活》为题，播出了桓台县农村社区服务中心建设情况。
至年底， 全县建成农村社区综合服务中心30家，获市、县扶持资金129万元。创办各
类合作经济组织25家。实现现代流通方式与改造传统经营网络的有机嫁接。农资经营
实行连锁经营运作模式，推行农资经营会员店。发展会员店60个，确定配送中心15处，
总代理品牌23个。全县农资供应由采购向总代理模式发展。同年，改革“坐地收租”
管理模式， 变管理型为经营服务型。2005年，实施“2239工程”，荣家等4家综合服
务中心为农服务走在全市前列。同年，省社在桓台召开现场会，推广桓台县社的经验
做法，被省市社确定为农村社区综合服务中心试点区县社。2006年，制定《农村社区
服务中心建设方案》，实施超市下乡工程，全县按照总体规划，先行试点，由点到面，
逐步推开原则，使超市向农村延伸辐射，形成以超市为龙头，连锁店、农村社区服务
中心为网络的农村现代流通格局。是年，中央电视台《新闻联播》以《山东综合服务
带给农民便捷生活》为题，播出了桓台县农村社区服务中心建设情况。至年底，全县
建成农村社区综合服务中心30家， 获市、县扶持资金129万元。创办各类合作经济组
织25家。