2003年，商业系统各企业不断完善经营机制，增强企业发展活力。桓台百货大楼
有限公司（下简称百货大楼）制定内部工资分配方案，实行全员定岗、定责、定考核、
定报酬，销售额较上年增长14.46%，经济效益显著提高。百货公司、五交化公司、酒
糖茶公司、第二百货公司完善租赁合同，改进管理服务措施，促进国有民营租赁经营
机制顺利发展，租赁经营收入稳步提高。2004年，百货大楼在继续实行年度经营目标
责任制的基础上，坚持一季一考核、半年一通报制度，确保实现年度经营目标。2005
年，百货公司、五交化公司、酒糖茶公司、第二百货公司采取募资形式筹集资金，清
偿银行历史欠款。2006年，百货大楼实行人才选拔机制，面向员工公开选拔企业中层，
经过群众推荐，公开答辩，选拔中层管理人员15名。