2005年,公司把建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）
和“三抓一创”（抓基础、抓安全、抓管理、创国家一流供电企业）作为统领农电工
作的指南。突出同业对标创一流这条主线，根据集团公司新版县供电企业综合评价体
系，调整完善了公司同业对标指标体系，进行了细化分解，做到责任到人，压力到位，
促进了同业对标工作的扎实开展、稳步推进。围绕提升企业综合素质，把着力点放在
开展指标“四项分析”、梳理完善工作流程、落实改进措施上。2006年, 公司组织相
关部门负责人及业务骨干到省内先进企业对标学习，针对年度排名进行专项分析，对
排名较靠后的电网网架类指标进行重点分析讨论，找出影响对标水平的关键因素，制
定出各项指标管理技术措施，并分解到月度计划进行实施，进一步调整优化了管理流
程和过程控制，提高了公司的综合素质。在当年前三季度排名中，有20项指标进入全
省前20名， 资产运营由上年同期全省排名第30位，跃居全省第7位。同年10月26日，
山东电力集团公司考核组对公司创一流工作进行全面验收，各项指标均达标，被山东
电力集团公司授予“省级一流县级供电企业”。