2003年, 按照国家电网公司安全生产“三个百分之百”的要求，坚持把安全生产
放在各项工作的首位，全面加强对安全生产工作的领导。公司行政一把手直接抓安全
生产，各行政副职抓分管范围内的安全工作，使安全职责更加明确。2004年, 公司严
格落实安全生产责任制，推行“过程管理”，提高了“可控、在控、能控”水平。制
定了公司安全目标及保证措施、安全综合评价制度和各岗位安全职责，实行班组、职
工自保、互保和提醒制度，提高了现场管理水平，增强了职工的协作和监督意识。认
真开展安全周、“安全生产月”、“农电专项监督”等安全活动，排查各类违章、隐
患，进一步巩固了安全生产基础。全面完成各项电网检修工作，设备健康水平明显提
高。以控制各类障碍、异常发生为重点，强化设备运行管理。2005年, 大力实施“平
安工程”，全面推行标准化作业；强化安全培训，定期开展安全分析会，收看安全警
示教育片，组织学习各类事故通报，吸取事故教训，提高了职工的安全意识。科学安
排，精心调度，保障了夏、冬两季负荷高峰和防汛期间的可靠供电。同年12月，公司
被省电力集团公司授予“无违章县级供电企业” 。 至2006年底，公司实现安全生产
6392天，连续17年未发生用电事故。