一、烟花爆竹专营
1988年，烟花爆竹由土产杂品总公司归口专营。商品由江西万载，江苏高邮、仪
征， 省内莱芜等地购进，品种达380多个。同年，销售额50万元。次年，实行托收承
付、销后付款结算方式购货。1990年，销售额70万元，利润14万元。1992年始，每年
召开一次由县财委牵头，公安、工商、县社、土产公司、县内生产厂家等单位参加的
烟花爆竹销售协调会，成立以公安、工商为主，县社、土产公司等单位配合的市场稽
查队，对烟花爆竹市场进行监督检查。1993年，销售额80万元。1996年，品种增加到
600个。其中，烟花占70%，鞭炮占30%。是年，销售额100万元，利润18万元。1998年
7月， 土产杂品总公司获全省烟花爆竹批发经营资格。2002年，改制为桓台县星宇烟
花爆竹有限公司。是年，投资50万元，在果里镇杨桥村租地30亩，新建高标准烟花爆
竹专用仓库。同年，销售额188万元，创历史最好水平。
二、土产日杂
1988年， 为76家乡（镇）企业和个体加工户代购代销，联营联销商品588种。其
中， 新增铝、塑制品95种。代销额99.9万元，手续费收入6万元。联合市土产大楼、
周村鲁周大楼、市废旧回收公司联营小鸭牌、天洋牌洗衣机等50余种名优家电商品。
同年， 召开订货会10次，到会900人次，订货额100余万元。全年购进828.6万元，占
年计划的165.7%，销售1143.1万元, 占年计划的190.5%。次年，国家紧缩银根，资金
紧缺，经营艰难。改二级站、专业公司进货由厂家直接进货，进货额200万元。
1993年，实行账簿、商品、价格三公开。承诺对商品出库有损坏的负责调换，不
适销的商品负责退货，短少的负责补发。并按照低价低出、倒扣让利、薄利多销、以
廉取胜原则吸引客户。 是年，职工自行装卸商品达1000吨，节约费用1万元。同年，
商品采购范围扩展到福建、江西、广东、广西、四川、湖南、湖北、黑龙江、上海等
省、市和省内30多个市、县。商品品种发展到10大类900多个。库存商品有效率近100
%，被省、市命名为仓储先进单位，“四好”、“四无”仓库。是年，购进额649万元，
销售额606万元。 1994年起，商业流通领域呈现多种经济成份，多种经营方式，多条
流通渠道并存的激烈竞争趋势，土产日用商品陈旧滞后，批发业务逐年萎缩，连年亏
损，职工大量下岗。至2002年，只有少量品种维持微利经营。