一、物资变革
1988年起，全县物资流通行业逐步建立计划管理体制与市场调节相结合的经济运
行机制， 国家计划分配物资比重逐年下降， 物资企业通过市场调节物资逐年增加。
1990年，由燃料公司分离出部分资产和人员，组建物资服务公司，直属物资局管理，
综合经营各类计划外物资。 全县市场调节物资量占供应总量的70%以上。到1991年，
县物资局辖金属材料、 燃料公司、机电设备等专业公司8家和13家乡（镇）物资站，
为小型（一）企业，有干部职工294人。
1992年，实行经营体制改革，成立物资集团总公司，同物资局一个机构两个牌子。
成立云汇金属回收有限公司，成为全物资部门首家股份制企业。11月，全县加快实施
外向型带动战略，推动全县经济超常规、跨越式发展，物资服务公司改建为县经济技
术协作服务总公司，归属县政府管理。
1993年起，物资部门全面实行经营、价格、分配、用工“四放开”，物资企业全
面走向市场，经营趋向多元化,物资流通体制发生根本性变革，物资销售渠道由封闭、
单一、自上而下分配调拨方式向开放式、多渠道、少环节流通方式转变；物资价格由
国家定价、长期不变向运用价值规律调节市场供求转变。同年，撤销物资局，保留物
资集团总公司，物资部门由政企不分、官商经营向政企分开、企业自主经营、自负盈
亏转变。由主营物资向兼营餐饮服务业、制造业等多元化方向发展。
1997年，全部门开始进行股份制改造。物资集团总公司机关以综合市场为依托，
组建万通综合贸易中心，为正科级自收自支事业单位。1998年起，原物资下属各企业
先后改制为股份制公司或解体倒闭。其中，金属材料总公司、机电设备总公司、燃料
总公司、物资配套总公司、化轻公司由原内部职工出资认股改制为有限责任公司；木
材公司、龙凤沙发厂、建筑安装公司、对外经贸部解体倒闭。物资铸造厂、汇鑫物资
服务部自行转为个体经营。物资服务公司转为民营企业—桓台县聚丰塑料有限公司。
各企业改制后，在管理体制、经营范围、用工制度及分配方式上全面实行自主经营。
先后停止原经营业务，保留机构名称。大部分职工按照自愿的原则进入失业中心或自
谋职业。
二、物资购销
燃料 1988? 1990年，境内煤炭供应方式以计划分配为主。期间，国家计划分配
煤炭近10万吨， 另购进计划外煤炭10余万吨， 并向境内市场供煤。购销总额分别为
400万元和650万元。1992年起，煤炭市场放开，个体私营大量购销煤炭，国营市场份
额逐渐减少，燃料购销逐步转向市场调节。1997年，改制为有限责任公司。年内，购、
销额分别为2600万元和3000万元，利税50万元。
木材 1980年起，木材供应指令性计划逐年减少，市场调节逐年扩大，供应方式
向打破区域和行业界限、加强协作、发展横向联合方向发展。1992年，国家取消木材
指令性计划，逐步放开木材经营，国营木材经营日渐萎缩，效益逐渐降低。1997年，
木材公司和龙凤沙发厂解体倒闭。全年购进额100万元，销售额160万元，利税20万元。
机电设备 1988 ～1991年，购进各类型汽车2020辆，机电设备销售14877万元。
1992年起，机电产品市场完全放开，计划调拨业务取消，境内市场竞争激烈，市场份
额和经营效益逐年下降。 1997年，改制为有限公司。年内，销售收入600万元，利税
70万元，降至历史最低水平。
金属材料 1988 ～1991年， 实行计划内调拨和市场调节双轨经营。1992年，营
销收入12756万元，利税219万元，创历史最好水平。同年起，金属材料市场完全放开。
1993年起， 盈利水平逐年下降。 1994年，建成金逸大酒店，首次涉足餐饮服务业。
1997年，改制为有限公司。销售收入180万元，利税68万元。