第五辑 经营管理

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1988年起,贯彻所有权与经营权分离的原则,实行经营承包责任制和经理任期目
标责任制,扩大企业经营自主权。实行全员劳动组合、风险金抵押、内部银行等管理
措施。 1989年,百货公司、五交化公司被省商业厅评为经济效益先进企业。8月,首
次被省商业厅命名为四好仓库县,被市工商局授予重合同守信用先进单位。1990年,
零售商品实行明码标价制度,物价标签统一分“三色”(红色为国家定价,蓝色为国
家指导价,绿色为企业定价)。
1991年,对第一轮承包进行审计,审计立项26个,提出改进意见48条。是年,深
入开展质量、 品种、效益年活动,增加效益135万元。至年底,首轮三年承包结束,
全商业部门销售额22883万元,利税668.2万元。1992年起,全面推行经营、价格、分
配、 用工“四放开”,企业经营自主权得到进一步扩大。9月,首次引入个体经营机
制,零售企业推行店部柜组承包经营。
1994年, 百货公司、五交化公司、酒糖茶公司3家企业由店部承包经营向店部租
赁转变。 5月,实行全员劳动合同制。1995年,商业总公司被市商业局表彰为质量管
理效益年活动先进单位。至2002年,推行超市、连锁、配送等现代经营方式,经营核
算实现微机管理。