一、百货纺织
1988年， 批发业务为县百货公司。商品销售以调拨为主。4月，部分商品紧俏，
“抢购风”渐起，火柴、洗衣粉、肥皂、毛线、棉布、毛毯等商品紧缺，至8月尤甚。
年销售额2447万元， 利润60.3万元。 其中， 针织、纺织调拨销售占总销售的40%。
1989年，国家对市场秩序进行治理整顿，将火柴、肥皂、洗衣粉等紧缺商品纳入计划
管理并实行最高限价。受国家宏观调控和商品“抢购风”影响，市场销售出现疲软。
年内，销售额2054万元，利润22.2万元。
1990年， 组织工业品下乡和展销会， 签订合同1378份，总值2000万元。销售额
1762万元，利润18.9万元。1993年起，消费品购销由市场调节，计划商品随之退出。
1994年5月，兴办14个子公司和1个批发部，实行抽本租赁经营。同年起，商品批发业
务渐趋消失。
二、五金交电化工
批发业务为县五金交电化工公司。1988年，先后与60多个厂家建立业务，实行从
厂家进货，减少中间环节。同年7月，抢购风盛。8月中旬，购进冰箱40台，不足一天
抢购一空。是年，组织精干力量到南通、青岛、泰安等地采购计划外电视机3312台，
电冰箱184台， 洗衣机1790台，电风扇4409台，自行车7438辆供应市场。同年，销售
额1556万元，利润49.3万元。1990年，扩大新厂进货比例，提高商品毛利率，压缩批
发基数，增加扣率，促进商品销售。年内自行车销售5611辆，创历史最好水平。1992
年， 销售电视机3072台，电冰箱1321台，自行车11153辆，洗衣机1307台。年销售额
1595万元，利润8.3万元。
1994年起，对装潢用品等商店实行抽本租赁经营，一次性收回商品资金24.6万元。
1996年，缩小五金类、扩大家电类商品经营，批发业务消失。1997年，突出交通、家
电类商品经营， 与杭州自行车厂发展总经销业务。1998 ～2002年，各经营店部均实
行职工租赁经营。
三、糖酒茶
批发业务为县副食品公司。1988年，副食品经营业务除立足于省内厂家，远至福
建、 北京等地购进茶叶及其他商品，扩大经营范围。7月，抢购风盛，副食计划供应
品种由468种增加到688种。同年，酒类商品价格上调，销势平稳。是年，销售额1014
万元，利润14.7万元。1989年, 采取内部设置划细，承包任务分解方式，业务股划分
为酒科和糖茶小食品科，对批发部及茶庄改变经营方式，实行公司统一管理。同年，
签订购销合同400份，金额746万元。销售额1294万元，利润5.3万元。
1990年，商品采购延伸至川贵等地，建立名优特商品货源基地。是年，购进名优
茶叶、 白酒、小食品等200余种。销售额1214万元，利润5.1万元。8月，更名为酒糖
茶公司。 翌年，销售额1392万元，利润7.7万元。1994年，分别成立酒水公司、糖业
食品公司，细化经营承包到人。同年，由承包经营转化为租赁经营。糖酒茶批发业务
消失。
四、食品水产
批发业务为县食品公司。1988年，生猪收购实行奖励政策，每交售一头生猪，奖
售配合饲料150公斤、 柴油10公斤。对食品站实行简政放权，将所属10个食品站划归
各乡（镇） 政府管理。 11月，对全县生猪存、出栏情况进行调查摸底。社会存养量
59204头，同比增加70.13%；出栏肥猪2万头。其中，国营单位收购8000头。同年，经
营猪肉619.8吨，水产品376吨，营业额573.6万元，利润4.5万元。
1989年，生猪收购实行深入农户踏栏看猪，预约交售，不压级压价，年经营猪肉
250吨。同年，经营肉食鸡8吨，水产品415吨，营业额533.2万元。1990年起，对生猪
及猪肉市场实行“三统一”（统一定点屠宰、统一纳税、统一检疫）经营。是年，当
地销猪肉由上年的2300头猛增到11400头， 增长3.96倍。年内销售猪肉1007吨，水产
品465吨，营业额885.4万元。
1991年，投资240万元新上肉食鸡生产线，年加工能力300万只。肉食鸡销售由上
年的54吨猛增到320吨， 其中，调省外92吨。是年起，家庭饲养生猪逐年减少，当地
生猪存养量下降，生猪源依靠外调，“三统一”夭折。各食品站经营出现危机，年内
经营生猪仅为5775头， 经营猪肉360吨。7月，食品站全面停业整顿。1992年5月，县
食品公司划归县牧工商总公司。