第三辑 经营体制改革

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一、厂长承包经营制
1988年1月, 县、乡(镇)企业实行厂长负责制,承包经营。县、乡(镇)经委
分别与所辖企业厂长签订经济承包合同, 期限为3年。1990年底,定产值、定利税、
定增幅进行第二轮承包。目标计划按前三年企业平均递增速度确定,亏损企业确定减
亏目标。县乡(镇)经委依年度工业生产计划,按季分月下达工业总产值和主要产品、
产量计划,每月召开生产调度会,每季召开经济活动分析会。推行优化组合、风险抵
押管理办法;开展企业管理年、技术进步年、质量品种效益竞赛年活动,促进新技术、
新材料、新工艺和新设备的开发应用;组织清欠促销活动;理顺党政工团关系等。全
县工业总产值、 利税稳步增长。 其中, 县属工业企业1988 ~1992年总产值分别是
9867万元、15481万元、19227万元、23752万元、27875万元。1992年比1988年产值增
长182.5%;利税分别是2341.2万元、2393.3万元、1001.4万元、2184.2万元、3438.4
万元。1992年比1988年增长46.86%。
二、股份制经营
1993年,全县首次产权制度改革。以股份制改造形式确定企业所有权,政府持大
股, 占51%以上,至1994年结束。1998年,第二次产权制度改革,实行政企分开,形
成独立自主的股份制经营公司。企业进行搬迁、扩产、招商引资、引进人才、上项目,
组织产品出口,学习外地成熟经验,加强企业现代化管理、电算化管理。注重产品质
量和品牌效应,加强企业内部管理,进原材料实行货比3家,实行计件、承包、效益、
岗位工资制度。 对分公司实行2级核算、独立核算管理,股份制经营走向正轨。全县
工业总产值、利税逐年提高。其中,原县属工业企业1993?2002年工业总产值分别是:
37301万元、 42728万元、52862万元、59171万元、62611万元、65783万元、74228万
元、90875万元、110489万元、137156万元;利税分别是:4998.7万元、2478.8万元、
2663万元、 4053.8万元、3101.7万元、3610.1万元、6710.8万元、9826万元、11000
万元、11830.65万元。2002年产值、利税比1988年分别提高了12.9倍、4.05倍。
三、组建企业集团
1995年,建立山东万祥电器集团。到1997年,先后建立山东早春集团、山东黄河
龙酒业集团等5个企业集团。1998年,建立淄博新宇化肥集团和山东贵和纸业集团等3
个企业集团。2001年,山东齐鲁电力设备集团因管理不善,效益滑坡,改称淄博德隆
电力设备有限公司。2002年,建立山东金城石化集团。同年累计,全县实有工业企业
集团9个。