1988年以来，侯庄乡以经济建设为中心，以改革为动力，在工业生产方面主要抓
了生产责任制的落实和配套管理，逐步建立健全和完善了企业管理体系，实行了经理
厂长负责制，企业内部实行层层承包和单项产品核算，推行效益工资、结构工资、劳
动优化组合、满负荷工作法等先进管理办法，充分调动了干部、职工的积极性，同时
开展了双增双节运动，扩大横向联合，开发外向型经济，发展出口产品，积极推动技
术进步，加快技术改造步伐，加强质量管理，扩大固定资产投资，不断改善企业生产
条件，工业生产得到持续稳定的发展。全年工业总产值实现2140万元，其中乡办工业
产值1000万元，村办及村以下企业产值1140万元，比1987年增长50％，为下达年计划
的134％。 1989年全乡外向型经济有较大发展。吴磨村的地毯厂、面窝村的服装厂和
乡办振华皮鞋厂、桓台羊毛衫厂分别与县艺品二厂、淄博鲁沪友谊服装厂和博兴鞋厂、
上海大名羊毛衫厂搞横向联合，他们所生产的地毯、服装已打入国外市场。造纸厂新
上的发泡剂也属于外向型项目。1989年，在新项目和技术改造方面有新的突破。全乡
新上草酸、 发泡剂、铝合金门窗三个项目，投资15万元完成技术改造项目4个。全年
实现工业总产值2642万元， 其中， 乡办工业产值1388万元，村办及村以下企业产值
1254万元，比1988年分别增长39％和10％。1990年全乡安排技术改造项目10个，完成
技改投资84万元， 完成主项投资748万元，开发了10个新产品。全乡工业总产值3880
万元，比1989年增长50％。其中乡办工业产值2064万元，比1989年增长49％；村办及
村以下企业产值1816万元，比1989年增长28％。1991年面对市场疲软、资金缺乏等困
难，乡办工业狠抓了生产调度、技术改造、内部挖潜，多方融通资金，积极开拓市场，
扭转了工业生产的被动局面， 全乡新上项目和技术改造共投入700万元，比上年增长
285％。 在抓好乡办企业的同时，狠抓了村办企业，全年共投资80万元，新上村办企
业24个，基本消灭了无工村。全乡工业总产值达到7218万元，比上年增长87％。其中，
乡办工业实现3635万元，比上年增长75％；村办及村以下工业实现2583万元，比上年
增长97％。
[工业]
视图
1988年以来，侯庄乡以经济建设为中心，以改革为动力，在工业生产方面主要抓
了生产责任制的落实和配套管理，逐步建立健全和完善了企业管理体系，实行了经理
厂长负责制，企业内部实行层层承包和单项产品核算，推行效益工资、结构工资、劳
动优化组合、满负荷工作法等先进管理办法，充分调动了干部、职工的积极性，同时
开展了双增双节运动，扩大横向联合，开发外向型经济，发展出口产品，积极推动技
术进步，加快技术改造步伐，加强质量管理，扩大固定资产投资，不断改善企业生产
条件，工业生产得到持续稳定的发展。全年工业总产值实现2140万元，其中乡办工业
产值1000万元，村办及村以下企业产值1140万元，比1987年增长50％，为下达年计划
的134％。 1989年全乡外向型经济有较大发展。吴磨村的地毯厂、面窝村的服装厂和
乡办振华皮鞋厂、桓台羊毛衫厂分别与县艺品二厂、淄博鲁沪友谊服装厂和博兴鞋厂、
上海大名羊毛衫厂搞横向联合，他们所生产的地毯、服装已打入国外市场。造纸厂新
上的发泡剂也属于外向型项目。1989年，在新项目和技术改造方面有新的突破。全乡
新上草酸、 发泡剂、铝合金门窗三个项目，投资15万元完成技术改造项目4个。全年
实现工业总产值2642万元， 其中， 乡办工业产值1388万元，村办及村以下企业产值
1254万元，比1988年分别增长39％和10％。1990年全乡安排技术改造项目10个，完成
技改投资84万元， 完成主项投资748万元，开发了10个新产品。全乡工业总产值3880
万元，比1989年增长50％。其中乡办工业产值2064万元，比1989年增长49％；村办及
村以下企业产值1816万元，比1989年增长28％。1991年面对市场疲软、资金缺乏等困
难，乡办工业狠抓了生产调度、技术改造、内部挖潜，多方融通资金，积极开拓市场，
扭转了工业生产的被动局面， 全乡新上项目和技术改造共投入700万元，比上年增长
285％。 在抓好乡办企业的同时，狠抓了村办企业，全年共投资80万元，新上村办企
业24个，基本消灭了无工村。全乡工业总产值达到7218万元，比上年增长87％。其中，
乡办工业实现3635万元，比上年增长75％；村办及村以下工业实现2583万元，比上年
增长97％。