1988年，全乡建筑队伍从业人数达850人，完成建安产值950万元，劳务收入实现
28万元，建筑队伍不断壮大，队伍素质普遍提高，在基建压缩、工程质量要求严格的
形势下， 各工地所接工程基本饱和，改变了过去人多活少的局面，4月份晋升为三级
企业。
1989～1990年，在建筑业面临多方困难的严峻形势下。乡党委、政府重点加强了
对企业的全面管理，提出了“加强领导，调整方向，强化管理，整顿队伍，多种经营，
共渡难关”的工作方针，采取了一系列积极而有力的措施，使全乡建筑业的落后局面
有了明显的转变。 两年落实工程量1450万元，出工人数达800人，比较圆满地完成年
内施工任务，工程合格率达100％。
1991年，乡党委、政府审时度势，努力抓好建筑业工作。一是加强了对乡建筑公
司的领导，调整充实了领导班子，把懂经营、会管理的同志推到领导岗位上。二是开
辟了建筑市场， 以质量信誉赢得用户。经市质检站上半年抽签检查，工程合格率100
％，优良率达30％以上。三是进一步加强了建筑行业统的功能，适应了建筑市场激烈
竞争的形势，对民建队进行了认真地清理整顿，取缔了部分个体建筑队。四是充分发
挥资金的使用效益，下大力气狠抓了财务基础管理和拖欠款的清理回收工作。五是扩
大建筑队伍，全乡从业人数达1650人。通过以上措施，建安业全年实现产值1800万元，
劳务收入410万元。
[建筑业]
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1988年，全乡建筑队伍从业人数达850人，完成建安产值950万元，劳务收入实现
28万元，建筑队伍不断壮大，队伍素质普遍提高，在基建压缩、工程质量要求严格的
形势下， 各工地所接工程基本饱和，改变了过去人多活少的局面，4月份晋升为三级
企业。
1989～1990年，在建筑业面临多方困难的严峻形势下。乡党委、政府重点加强了
对企业的全面管理，提出了“加强领导，调整方向，强化管理，整顿队伍，多种经营，
共渡难关”的工作方针，采取了一系列积极而有力的措施，使全乡建筑业的落后局面
有了明显的转变。 两年落实工程量1450万元，出工人数达800人，比较圆满地完成年
内施工任务，工程合格率达100％。
1991年，乡党委、政府审时度势，努力抓好建筑业工作。一是加强了对乡建筑公
司的领导，调整充实了领导班子，把懂经营、会管理的同志推到领导岗位上。二是开
辟了建筑市场， 以质量信誉赢得用户。经市质检站上半年抽签检查，工程合格率100
％，优良率达30％以上。三是进一步加强了建筑行业统的功能，适应了建筑市场激烈
竞争的形势，对民建队进行了认真地清理整顿，取缔了部分个体建筑队。四是充分发
挥资金的使用效益，下大力气狠抓了财务基础管理和拖欠款的清理回收工作。五是扩
大建筑队伍，全乡从业人数达1650人。通过以上措施，建安业全年实现产值1800万元，
劳务收入410万元。