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[耿桥农机站]

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  [耿桥农机站]
1988年,耿桥乡农机站荣获农业部全国乡镇农机站先进单位称号。1991年,该站 有干部职工170余人,下属7个经营单位,4个为农服务组织,固定资产270万元,年产 值980多万元, 利税88万多万元。与1972年建站时比,人员增长10倍多,固定资产增 长81.8倍, 产值是376·9倍。1988年至1991年,累计向农业投入60多万元。固定资 产、产值、利税年年增长。该站“小政府、大服务”的经营模式得到全国、省、市、 县的充分肯定。1990年,原农业部长何康亲临该站视察工作,对该站所做工作大加赞 赏。 农机站固定资产、产值、利税情况一览表 ━━┯━━━━━━━┯━━━━━━┯━━━━━ 年份│固定资产(万元)│产值(万元) │利税(万元) ──┼───────┼──────┼───── 1988│ 108 │ 536 │ 76 ──┼───────┼──────┼────── 1989│ 120 │ 743 │ 80 ──┼───────┼──────┼────── 1990│ 125 │ 842 │ 88 ──┼───────┼──────┼────── 1991│ 250 │ 980 │ 89 ━━┷━━━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━ 耿桥乡农机站成绩斐然,主要采取了以下做法: 一、推行了一整套切实可行的目标化管理制、经营承包制及岗位责任制,并层层 落实到班组落实到人,体现多劳多得的原则,充分调动了干部职工的积极性,促进了 全站经营、服务工作的开展,各项工作纳入正规。 二、上项目求发展。中共十一届三中全会以后,农机站单一的管理服务,已不适 应新的经济形势的需要。面对实际,农机站加强了运输队伍的自身建设,并先在车队 落实承包责任制,使多年不见效益的车队有了收入。一业兴带动百业兴,自1986年后, 采用滚雪球的办法。先后上了农机制修厂、胜利联合加油站、木材经销处、利华贸易 公司、站办农机大院、农机作业队、耿桥乡农场等项目。1991年,农机站下放权力, 扩大了下属单位的自主权,促进了企业的发展。加油站投资15万元,新建加油站1处。 农机制修厂与481厂联办蓄电池经营部, 与农场联办建筑队,利华贸易公司与县政法 委在索镇联办了“桓台县正发贸易公司”。 三、 推广农业机械。当好农业后勤。1990年推广农业机械铡草机18台,还田机8 台, 玉米套种耧688把。1991年推广铡草机34台,还田机2台,玉米套种耧120把,无 偿供应到村。建立了农机配件门市,保本经营,及时供应农机配件上万件。农忙季节 组织农机维修队,直接维修到机械,只收配件成本,免收工时费,深受农民欢迎。 农机经营收入连年增加,给企业发展注入了新的活力,也带动了农机管理服务工 作的开展。 几年来.耿桥乡用补贴或直接投资的形式,推广各类大型农机具120台. 新建农机大院6处,并加强村农机管理员的管理作用。在全乡建立了18个农机服务队, 形成了纵到底、横到边的农机管理网络。促进了全乡农机化事业的发展。