1991年， 桓台县房管担负着24万平方米的维修任务。其中，有直管以外的有6万
平方米。为搞好公房维修，房管局学习借鉴外地经验。从全县实际出发，建立起了良
好的维修管理体制，走出了一条适合自己特点的维修工作路子。根据桓台是“建筑之
乡”，具有建筑人材多、机动性大的特点，组织成立了以农村建筑人员为主体的公房
维修队。在体制上，维修队在房管局领导下实行项目承包，独立核算，自负盈亏。在
维修队的人员组成上，按讲求实效和灵活机动的原则，聘请三名懂技术、会管理、有
能力的同志担任维修队队长、预算员等，作为较固定的管理人员，负责召集人员，组
织施工，核发工资等内部管理工作。其他人员则根据维修项目的需要随时增减。这样
以来，就解决了国家固定工专业维修队伍僧多粥少与经营不好发不出工资等方面的包
袱。
为保证维修质量，提高服务水平，房管局加强了对维修工作的领导和管理。一是
局领导高度重视，对重大项目亲自抓，亲自实地勘察，研究对策方案。二是有关业务
部门负责指导监督，检查验收，严格把关。三是加强对维修人员的职业道德、服务宗
旨教育，增强责任感和服务意识。四是强化管理机制，对维修项目实行多种形式的承
包责任制，并建立了干前预算，干中把关，干完验收审核决算的制度。
1990～1991年，维修房屋72幢，其中楼房32幢，平房40幢，油漆门窗1．2万平方
米， 维修排污管道500米，硬化路面O．3万平方米，零星小修近10万元。由于建立了
良好的维修管理体制，有一支灵活机动的队伍，有力地促进了全县直管公房维修工作
的开展。 (孙峰)
[走深化改革之路，建立维修管理新体制]
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1991年， 桓台县房管担负着24万平方米的维修任务。其中，有直管以外的有6万
平方米。为搞好公房维修，房管局学习借鉴外地经验。从全县实际出发，建立起了良
好的维修管理体制，走出了一条适合自己特点的维修工作路子。根据桓台是“建筑之
乡”，具有建筑人材多、机动性大的特点，组织成立了以农村建筑人员为主体的公房
维修队。在体制上，维修队在房管局领导下实行项目承包，独立核算，自负盈亏。在
维修队的人员组成上，按讲求实效和灵活机动的原则，聘请三名懂技术、会管理、有
能力的同志担任维修队队长、预算员等，作为较固定的管理人员，负责召集人员，组
织施工，核发工资等内部管理工作。其他人员则根据维修项目的需要随时增减。这样
以来，就解决了国家固定工专业维修队伍僧多粥少与经营不好发不出工资等方面的包
袱。
为保证维修质量，提高服务水平，房管局加强了对维修工作的领导和管理。一是
局领导高度重视，对重大项目亲自抓，亲自实地勘察，研究对策方案。二是有关业务
部门负责指导监督，检查验收，严格把关。三是加强对维修人员的职业道德、服务宗
旨教育，增强责任感和服务意识。四是强化管理机制，对维修项目实行多种形式的承
包责任制，并建立了干前预算，干中把关，干完验收审核决算的制度。
1990～1991年，维修房屋72幢，其中楼房32幢，平房40幢，油漆门窗1．2万平方
米， 维修排污管道500米，硬化路面O．3万平方米，零星小修近10万元。由于建立了
良好的维修管理体制，有一支灵活机动的队伍，有力地促进了全县直管公房维修工作
的开展。 (孙峰)