1988～1991年，桓台县加强人事工作机构建设。1991年，桓台县人事局编制19人，
其中行政编制17人， 事业编制2人。内设局办公室、干部调配科、工资福利科、老干
部科、桓台县军队转业干部安置办公室、桓台县人才交流服务中心和桓台县机构编制
委员会办公室。 4年来，全局工作人员团结一致，奋力拼搏，发扬“公正廉洁，荐贤
举能，谒诚服务，开拓创新”的十六字局风，使人事工作一年一个新台阶。
桓台县人事局狠抓自身建设，不断提高全体人员的政治素质和业务素质，牢固树
立全心全意为人民服务的思想，开展了科室挂联乡镇和企业活动，为其提供优质高效
服务，密切了机关与乡镇、企业的关系。局内建有严格的工作规范和监督机制，人人
都能高标准严要求，保证了各项工作的顺利开展。县局的自身建设被市局作为先进典
型推荐，参加了全省人事系统自身的建设经验交流大会，并介绍了经验。党支部工作，
四年中年年受到上级党委表彰。机关的岗位目标责任制工作，二次受县委、县府表彰，
一次受市委、市政府表彰。19名工作人员中，有36人次受到省、市、县级表彰。
县人事局充分发挥人事部门的整体功能，全方位地为经济建设服务，不仅为经济
工作做出了贡献，而且也使人事工作空前活跃，拓宽了人事工作的路子。人才交流工
作坚持“引、 挖、争、用、管并举”的方针，引进急需的各类专业技术人才236名；
同时积极挖掘当地人才，合理利用当地人才，积极为人才的成长提供便利条件。采取
走出去，请进来的办法，大力争取大中专毕业生到桓台来建功立业，四年来，接收安
排毕业生404名； 对各类人才坚持用其所长，用其所学，加强管理，努力解除其后顾
之忧。机构编制管理工作，在全市率先对机关事业单位实行了编制经费包干，调动了
财政、 节编单位的积极性，四年累计节约财政支出13．9万元。对机关、事业单位的
编制全部实行计划管理，建起了近6000人的编制管理卡片。编制工作引起了中央编委
的重视，来我县进行了考察。工资工作，在淄博市被评为先进单位。在陈庄乡搞的岗
位目标浮动工资试点，省市报刊进行了报道。机关岗位目标责任制工作，对乡镇的千
分计奖考核，调动了干部的积极性，在全市介绍经验。对县直机关，采取了组织企业
和服务对象进行评价的考核办法，促进了机关作风的进一步好转，推动了全县经济工
作的顺利进行。
[综述]
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1988～1991年，桓台县加强人事工作机构建设。1991年，桓台县人事局编制19人，
其中行政编制17人， 事业编制2人。内设局办公室、干部调配科、工资福利科、老干
部科、桓台县军队转业干部安置办公室、桓台县人才交流服务中心和桓台县机构编制
委员会办公室。 4年来，全局工作人员团结一致，奋力拼搏，发扬“公正廉洁，荐贤
举能，谒诚服务，开拓创新”的十六字局风，使人事工作一年一个新台阶。
桓台县人事局狠抓自身建设，不断提高全体人员的政治素质和业务素质，牢固树
立全心全意为人民服务的思想，开展了科室挂联乡镇和企业活动，为其提供优质高效
服务，密切了机关与乡镇、企业的关系。局内建有严格的工作规范和监督机制，人人
都能高标准严要求，保证了各项工作的顺利开展。县局的自身建设被市局作为先进典
型推荐，参加了全省人事系统自身的建设经验交流大会，并介绍了经验。党支部工作，
四年中年年受到上级党委表彰。机关的岗位目标责任制工作，二次受县委、县府表彰，
一次受市委、市政府表彰。19名工作人员中，有36人次受到省、市、县级表彰。
县人事局充分发挥人事部门的整体功能，全方位地为经济建设服务，不仅为经济
工作做出了贡献，而且也使人事工作空前活跃，拓宽了人事工作的路子。人才交流工
作坚持“引、 挖、争、用、管并举”的方针，引进急需的各类专业技术人才236名；
同时积极挖掘当地人才，合理利用当地人才，积极为人才的成长提供便利条件。采取
走出去，请进来的办法，大力争取大中专毕业生到桓台来建功立业，四年来，接收安
排毕业生404名； 对各类人才坚持用其所长，用其所学，加强管理，努力解除其后顾
之忧。机构编制管理工作，在全市率先对机关事业单位实行了编制经费包干，调动了
财政、 节编单位的积极性，四年累计节约财政支出13．9万元。对机关、事业单位的
编制全部实行计划管理，建起了近6000人的编制管理卡片。编制工作引起了中央编委
的重视，来我县进行了考察。工资工作，在淄博市被评为先进单位。在陈庄乡搞的岗
位目标浮动工资试点，省市报刊进行了报道。机关岗位目标责任制工作，对乡镇的千
分计奖考核，调动了干部的积极性，在全市介绍经验。对县直机关，采取了组织企业
和服务对象进行评价的考核办法，促进了机关作风的进一步好转，推动了全县经济工
作的顺利进行。