1988年以来，县工商银行围绕促进国民经济持续、稳定、协调发展这个中心，认
真贯彻党和国家的金融方针政策，深化内部改革，完善管理机制，大力筹集资金，合
理发放贷款，提高资金效益，较好地发挥了金融杠杆作用，有力地支持了地方经济的
发展。
一、存款稳定增长。1988年以来，县工商银行始终坚持“存款第一”的工作方针，
全行职工齐心协力，积极工作，增加服务内容，扩大服务领域，改善服务环境，改进
服务手段，克服了利率连续下调，资金分流严重，金融机构间竞争激烈等不利因素，
保证了各项存款的稳步增长。 1991年末，各项存款余额达10880万元，比1987年增加
5520万元，增长103％，其中储蓄存款增加4249万元，增长154％，余额达到7008万元。
在实际工作中，一是揽住源头，开展代办、联办和代发工资业务，四年来发展联
办储蓄所5个，代办所106个，所辖四个储蓄所开办了代发工资业务；二是实行并完善
了储蓄承包责任制，调动了储蓄干部的工作积极性；三是加强服务和宣传，使储蓄工
作逐步得到了社会各界的理解和支持。
对出存款方面，在积极支持企业发展生产，扩大流通，增加收入开源节流的同时，
加强了服务和管理，一方面从结算、现金管理等环节入手，加强对出存款的服务和组
织，另一方面完善存款机制，成立出存领导小组，制订奖罚细则，一个规范而行之有
效的对出存款机制基本形成。1991年末出存款余额达3872万元，比1987年增加1271万
元，增长48．9％。
二、调整信贷结构，优化资金配置。1988年以来，县工商银行在信贷规模紧、缺
口大、供求矛盾突出的情况下，依据国家产业政策和资金可供量，按照“区别对待，
择优扶持”的信贷原则，对企业、产品、资金潜力等多层次进行排队，所增贷款优先
支持了县属骨干企业及出口创汇企业的生产发展。
在搞活存量上，注重了企业内部资金占用的调整，组织人力、聚集财力帮助企业
清收拖欠贷款，协助企业全面清仓查库，建立挖潜台帐，制订挖潜措施，使企业资金
布局趋向合理。
经过优化信贷结构，一、二类企业贷款比重上升，三、四类企业贷款比重下降，
企业资金占用结构有所改善。 至1991年末，各项贷款余额达到16702万元，比1987年
增加6861万元，一、二类企业贷款占90％以上，四年中，压缩三、四类企业不合理贷
款550万元。帮助企业挖掘资金潜力9000万元，督促企业补充自有流动资金310万元。
三、加强内部管理。1988年以来，县工商银行把加强改进内部管理工作同业务改
革开拓有机结合起来，以内部管理细致化、制度建设具体化、业务操作规模化为目标，
务实事，求实效，经营管理水平不断提高，实现了建行以来连续六年无事故，无案件，
受到山东分行表彰。
实行目标管理，1989年在深入调查论证的基础上，对各科室实行了目标管理责任
制，将全行任务分解落实到各科室，从制度性、规范性、责任性方面把内部管理工作
具体化。
在资金管理和调度方面，建立了自我约束和自我发展机制，以资金来源制约资金
运用，为增加调控能力，采取了“集中统筹，适时调节”的资金调控办法，适当集中
部分资金，保证重点企业的资金需要，提高了资金使用效益。
在贷款管理上，实行审贷分离坚持三级审批制度，严把贷款投向质量关，控制了
不合理贷款的发生。
在储蓄业务上，实行并完善了承包经营责任制，把任务、质量、服务等指标分解
落实到人，促进了储蓄工作的开展。
会计、出纳，专业开展“达标”、“升级”活动，还加强了稽核、行政、安全保
卫、文书档案管理检查整体管理水平明显提高。
[综述]
视图
1988年以来，县工商银行围绕促进国民经济持续、稳定、协调发展这个中心，认
真贯彻党和国家的金融方针政策，深化内部改革，完善管理机制，大力筹集资金，合
理发放贷款，提高资金效益，较好地发挥了金融杠杆作用，有力地支持了地方经济的
发展。
一、存款稳定增长。1988年以来，县工商银行始终坚持“存款第一”的工作方针，
全行职工齐心协力，积极工作，增加服务内容，扩大服务领域，改善服务环境，改进
服务手段，克服了利率连续下调，资金分流严重，金融机构间竞争激烈等不利因素，
保证了各项存款的稳步增长。 1991年末，各项存款余额达10880万元，比1987年增加
5520万元，增长103％，其中储蓄存款增加4249万元，增长154％，余额达到7008万元。
在实际工作中，一是揽住源头，开展代办、联办和代发工资业务，四年来发展联
办储蓄所5个，代办所106个，所辖四个储蓄所开办了代发工资业务；二是实行并完善
了储蓄承包责任制，调动了储蓄干部的工作积极性；三是加强服务和宣传，使储蓄工
作逐步得到了社会各界的理解和支持。
对出存款方面，在积极支持企业发展生产，扩大流通，增加收入开源节流的同时，
加强了服务和管理，一方面从结算、现金管理等环节入手，加强对出存款的服务和组
织，另一方面完善存款机制，成立出存领导小组，制订奖罚细则，一个规范而行之有
效的对出存款机制基本形成。1991年末出存款余额达3872万元，比1987年增加1271万
元，增长48．9％。
二、调整信贷结构，优化资金配置。1988年以来，县工商银行在信贷规模紧、缺
口大、供求矛盾突出的情况下，依据国家产业政策和资金可供量，按照“区别对待，
择优扶持”的信贷原则，对企业、产品、资金潜力等多层次进行排队，所增贷款优先
支持了县属骨干企业及出口创汇企业的生产发展。
在搞活存量上，注重了企业内部资金占用的调整，组织人力、聚集财力帮助企业
清收拖欠贷款，协助企业全面清仓查库，建立挖潜台帐，制订挖潜措施，使企业资金
布局趋向合理。
经过优化信贷结构，一、二类企业贷款比重上升，三、四类企业贷款比重下降，
企业资金占用结构有所改善。 至1991年末，各项贷款余额达到16702万元，比1987年
增加6861万元，一、二类企业贷款占90％以上，四年中，压缩三、四类企业不合理贷
款550万元。帮助企业挖掘资金潜力9000万元，督促企业补充自有流动资金310万元。
三、加强内部管理。1988年以来，县工商银行把加强改进内部管理工作同业务改
革开拓有机结合起来，以内部管理细致化、制度建设具体化、业务操作规模化为目标，
务实事，求实效，经营管理水平不断提高，实现了建行以来连续六年无事故，无案件，
受到山东分行表彰。
实行目标管理，1989年在深入调查论证的基础上，对各科室实行了目标管理责任
制，将全行任务分解落实到各科室，从制度性、规范性、责任性方面把内部管理工作
具体化。
在资金管理和调度方面，建立了自我约束和自我发展机制，以资金来源制约资金
运用，为增加调控能力，采取了“集中统筹，适时调节”的资金调控办法，适当集中
部分资金，保证重点企业的资金需要，提高了资金使用效益。
在贷款管理上，实行审贷分离坚持三级审批制度，严把贷款投向质量关，控制了
不合理贷款的发生。
在储蓄业务上，实行并完善了承包经营责任制，把任务、质量、服务等指标分解
落实到人，促进了储蓄工作的开展。
会计、出纳，专业开展“达标”、“升级”活动，还加强了稽核、行政、安全保
卫、文书档案管理检查整体管理水平明显提高。