随着金融体制改革的不断深化，建行的银行功能逐步得到完善，把筹资吸存工作
提到了重要位置。 自1988～1991年的4年间，桓台建行的全体干部职工更新观念，增
加了“存款立行”意识，筹资业务有了较大发展。到1991年末，一般性存款余额达到
6147万元，比1988年初增加947万元，增长6．29倍，其中企业存款1636万元，较1988
年初增加了4357万元，增长了30．24倍，资金实力大大增强。
一、狠抓企业存款。建行是管理固定资产投资的国家专业银行。由于受政策分工
的限制， 难以扩大吸收存款的范围。针对这一情况，4年来，桓台建行在大力培植财
源的基础上， 用足用活国家政策，充分发挥财政职能，大抓政策性存款。1、利用国
家赋予建行管理自筹基建资金的职能，狠抓自筹基建存款。4年来桓台建行与县计委、
建委等部门密切配合，严把计划、资金关，严格执行“先存后批、先批后用”的原则，
效果显著。1991年末自筹基建存款达到684万元，比1988年初的189万元增加495万元，
增长261．9％。 2、利用国家赋予建行管理建安企业财务的优势，积极吸收“建”字
号企业存款，1991年末该项存款达到了731万元，比1988年初的88万元增加643万元，
增长7．31倍。
二、大力吸收居民储蓄存款。建设银行储蓄业务起步较晚。1988年初桓台县建行
储蓄机构仅有1所1柜， 存款余额只有154万元。为使储蓄存款稳步增长，增加吸储能
力和后劲， 4年来桓台建行在不断总结经验，巩固阵地，扩大储源的基础上，年年有
所创新， 储蓄工作一年一个新阶。1、建点布阵。1988年桓台建行根据网点少、幅射
面小的实际情况，经人民银行批准，克服重重困难于1988年新建了新城、唐山荆家、
西二路、镇北大街、夏庄等六处储蓄所，扩大了储蓄阵地，提高了桓台建行的知名度。
年末储蓄存款达到1156万元，比年初增加了1002万元，增长了6．51倍。2、推行储蓄
承包责任制。自1989年开始桓台建行推行了以“包余额、包奖金、包安全”为主要内
容的储蓄承包责任制，极大地提高了储蓄一线人员的工作积极性和主动性。储蓄存款
稳步增长。1989年新增储额1168万元，1990年新增储额1006万元，1991年又新增储额
1335万元。 3、发扬“行千里路、收万元钱”的精神，开展外勤跟踪储蓄。自1989年
以来，桓台建行根据自己办储晚，网点偏僻冷背的情况，寻找储蓄“死角”和“缝隙”，
充分发挥桓台“建筑之乡”的优势，到桓台县施工队伍较集中的东营、济南等地跟踪
吸储， 据统计新增储额中有30％以上来自于外勤跟踪储蓄。4、积极开办代发工资，
桓台建行办储以来， 代发工资已形成传统业务。5、设五代办点，发展协储员。桓台
建行结合网点少的特点，在提高单产水平上下功夫，以优惠政策支持各所发展代办点
和协储员。到1991年底共有代办点30个。代办人员60余人。大大提高了各所的单产水
平。其中夏庄储蓄所到1991年底储蓄余额突破千万元。