1989年，物资市场出现供过于求．市场购销疲软，资金紧缺的现象。面对这一严
峻的经济形势，物资局党委“一班人”，认真研究分析了客观经济形势，适时地作出
了“适应大气候，改善小环境”的经营机制。一是抓了企业经理承包任期责任制合同
的修改和完善， 进一步明确了“承包政策， 奖惩规定，承包人和承包时间不变”的
“三不变”激励机制，在职工中大胆实行了购销“四联制”，即：联购、联销、联利、
联责的奖惩办法，打破了多年来分配中的平均主义，调动了干部职工的积极性。二是
在企业中全面推行了“小管理、 大经营” 的企业模式，转轨定向，搞好深加工。于
1990年、1991年分别组建了化工轻工公司和物资综合开发公司，化整为零，增加经济
指标，多方取材。另外，抓了企业由经营型向经营生产型发展。木材公司上了木材加
工厂、沙发厂；基建物资配套供应公司上了汽车修理厂；物资公司办起了第三产业，
开设了“渔洋宾馆”。三是在企业认真抓了全方位横向联合的购销对策，坚持发挥主
渠遭作用。四年来，县物资局先后与东北、吉林四处林业局建立了木材供应基地，与
山西大同、晋城及本省新汶、淄博矿务局建立了煤炭供应基地，与上钢、包钢等五家
钢厂建立了钢材供应基地，在沈阳等地建立了汽车供应基地，拓宽了业务渠道，保障
了资源进销。在业务经销中，始终围绕“一主、二多、三联合”的指导思想，坚持走
一业为主多种经营的路子，大力发展跨行业，跨地区的各种经营形式，进一步开拓市
场，完善经营机制。