桓台县物资局1987年前仅有三个专业公司，人员少、底子薄，都挤在一幢楼上办
公；货场点多线长，离县城又远，经营零乱，销售困难，效益低。1988年后，随着市
场调节的发展，物资需求越来越大，面对日趋激烈的市场竞争形势，首先要树立市场
竞争意识，建立大市场，流通大买卖，让企业广大职工在市场竞争中增长才干，学会
生存的本领，促使企业加强自身锻炼，提高自身素质，增强对市场竞争的适应能力和
应变能力。其次强化职工思想建设，树立服务、经营观念。在强化职工思想建设中，
在全物资系统开展了“五抓、五增强，实现一个力”活动。即抓人的思想，提高素质，
增强凝聚力；抓政策到位，调动积极性，增强战斗力；抓基地建设，开辟进销渠道，
增强吸引力；抓业务培训，促进全面发展，增强竞争力；抓企业管理，提高效益，增
强自身实力。 再是扩建网点， 开拓市场。为适应物资体制改革形势，改变原来货场
“点多线长离县城远”的状况，共投资2000多万元，征地155亩，于1988年4月28日在
县城索镇中间地带建成了“桓台县物资贸易商场”，面积为8000平方米，内有营业室，
办公室及3个封闭式塑料大棚的物资场地， 从而形成了以物资贸易商场为“龙头”，
13个乡镇物资站为辐射的全县物资供应销售网络。 这一年销售物资额达1．12亿元，
比1987年翻了近一番， 有利地支援了全县工农业生产建设。 为方便城镇居民生活，
1988年6月在县城内建设了存储能力达130吨的液化气供应站，结束了县城无液化气供
应的历史。并分别于1990年、1991年在县城内建设了金属材料货场，第二煤炭经销处，
机电类的生产资料展销中心等3处物资场地，有利地保障了物资的进销。