1988年，桓台县控制社会集团购买力办公室成立，控制社会集团购买力工作逐步
开展。1989年，全县13个乡镇财政所配备了专职控购工作管理员。1990年，县直十大
主管部门财务科设兼职控购管理员。1988年以前，仅限于对县直单位进行控购指标管
理， 从1989年开始，将全县200人以上的乡镇企业纳入直接管理，并在各有关单位建
立了专控商品辅助帐和报表制度。1991年，县政府成立控制社会集团专项购买力领导
小组，对行政事业单位购买小汽车、商品房、安装电话等从严审批，原则上冻结财政
拨款单位的小汽车指标。县财政部门一贯坚持过紧日子方针，认真执行控购政策，狠
抓控购制度建设，强化指标管理，严格专控商品审批，严肃查处违控案件。同时，控
办、公安、物资、银行、商业等部门密切配合，通力协作，建立健全控购网络，从各
方面加强控制、监督和检查，发现问题及时解决。1988—1991年，社控工作取得了明
显效果： 全社会集团购买力累计实现总额6369．4万元，控制在上级分配的指标以内
(占市分配指标的98．75％) ，其中县以上集团购买力累计实现总额3223．2万元，占
市分配指标的98．23％，国家专控商品审批总额累计712．6万元，其中小汽车58辆，
金额587万元；压缩非生产性支出365．9万元。
[控制社会集团购买力工作成效显著]
视图
1988年，桓台县控制社会集团购买力办公室成立，控制社会集团购买力工作逐步
开展。1989年，全县13个乡镇财政所配备了专职控购工作管理员。1990年，县直十大
主管部门财务科设兼职控购管理员。1988年以前，仅限于对县直单位进行控购指标管
理， 从1989年开始，将全县200人以上的乡镇企业纳入直接管理，并在各有关单位建
立了专控商品辅助帐和报表制度。1991年，县政府成立控制社会集团专项购买力领导
小组，对行政事业单位购买小汽车、商品房、安装电话等从严审批，原则上冻结财政
拨款单位的小汽车指标。县财政部门一贯坚持过紧日子方针，认真执行控购政策，狠
抓控购制度建设，强化指标管理，严格专控商品审批，严肃查处违控案件。同时，控
办、公安、物资、银行、商业等部门密切配合，通力协作，建立健全控购网络，从各
方面加强控制、监督和检查，发现问题及时解决。1988—1991年，社控工作取得了明
显效果： 全社会集团购买力累计实现总额6369．4万元，控制在上级分配的指标以内
(占市分配指标的98．75％) ，其中县以上集团购买力累计实现总额3223．2万元，占
市分配指标的98．23％，国家专控商品审批总额累计712．6万元，其中小汽车58辆，
金额587万元；压缩非生产性支出365．9万元。