为了进一步深化粮食企业改革，完善企业内部经营机制，促进粮油商品流通，根
据上级指示，桓台县粮食企业自1988年元月一日开始，全面推行承包经营。承包时间
一定三年，承包的具体目的是：明确经营者法定的权利和义务，在确保国家收入逐年
增长的前提下，不断增强企业的自我积累，自我改造和自我发展的能力，真正使企业
成为自主经营，自负盈亏的社会主义商品生产和经营者。承包的原则是：包死基数，
确保上缴，超收多留，欠收自补。承包指标考核的范围是：商业企业包括利润总额，
饲料销售量，食品销售量，饲料质量指标，四无粮仓，文明单位，粮油收购，商品流
通费，治安保卫，技术改造。粮油工业企业是利润总额、工业总产值、产品质量、安
全保卫、文明单位、技术改造。利润留成办法，商业企业基层单位按实现利润额的25
％留成(交通建设能源积金自负) ，留成部分按5：2：3办法分配。超利润总额至实现
20万元以内部分按30％留成，超20万元以上部分除按政策上交外，企业全部留成，用
于扩大再生产。全县实行承包企业共有19个，包括各乡镇粮所，二个粮店，一个直属
库， 一个面粉厂的两个独立核算的公司。4年共实现利润1158万元，比承包企业总利
润基数增长9．8％。
在全面推行承包经营的同时， 全县粮食企业开展了先进企业升级活动。 1988~
1991年，先后有邢家粮所、起凤粮所、索镇粮所油粮食品一店、县饲料公司、耿桥粮
所、马桥粮所6个企业升为市级先进企业。
在企业升级活动中，以坚持提高服务质量，产品质量，降低物质消耗为主攻方向，
以提高经济效益为目的，以抓好基础管理工作为重点，积极开展“抓管理上等级”活
动，县粮局成立企业升级领导小组，并设立了办事机构，具体负责组织协调，咨询指
导，审核验收等工作。企业按照市级先进企业标准首先进行自套，找出差距，加以改
进。县粮局对企业进行摸底排队，在完善与定性分析的基础上，制定企业升级规化，
逐步推行，在取得经验的基础上，按照程序，严格按照标准进行咨询、初评和验收工
作。通过这一活动，使企业的整个素质有了明显的提高，加强了企业的基础管理工作，
使企业发生了深刻的变化。 (许安文 史志峰)
[推行承包经营，促进企业升级]
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为了进一步深化粮食企业改革，完善企业内部经营机制，促进粮油商品流通，根
据上级指示，桓台县粮食企业自1988年元月一日开始，全面推行承包经营。承包时间
一定三年，承包的具体目的是：明确经营者法定的权利和义务，在确保国家收入逐年
增长的前提下，不断增强企业的自我积累，自我改造和自我发展的能力，真正使企业
成为自主经营，自负盈亏的社会主义商品生产和经营者。承包的原则是：包死基数，
确保上缴，超收多留，欠收自补。承包指标考核的范围是：商业企业包括利润总额，
饲料销售量，食品销售量，饲料质量指标，四无粮仓，文明单位，粮油收购，商品流
通费，治安保卫，技术改造。粮油工业企业是利润总额、工业总产值、产品质量、安
全保卫、文明单位、技术改造。利润留成办法，商业企业基层单位按实现利润额的25
％留成(交通建设能源积金自负) ，留成部分按5：2：3办法分配。超利润总额至实现
20万元以内部分按30％留成，超20万元以上部分除按政策上交外，企业全部留成，用
于扩大再生产。全县实行承包企业共有19个，包括各乡镇粮所，二个粮店，一个直属
库， 一个面粉厂的两个独立核算的公司。4年共实现利润1158万元，比承包企业总利
润基数增长9．8％。
在全面推行承包经营的同时， 全县粮食企业开展了先进企业升级活动。 1988~
1991年，先后有邢家粮所、起凤粮所、索镇粮所油粮食品一店、县饲料公司、耿桥粮
所、马桥粮所6个企业升为市级先进企业。
在企业升级活动中，以坚持提高服务质量，产品质量，降低物质消耗为主攻方向，
以提高经济效益为目的，以抓好基础管理工作为重点，积极开展“抓管理上等级”活
动，县粮局成立企业升级领导小组，并设立了办事机构，具体负责组织协调，咨询指
导，审核验收等工作。企业按照市级先进企业标准首先进行自套，找出差距，加以改
进。县粮局对企业进行摸底排队，在完善与定性分析的基础上，制定企业升级规化，
逐步推行，在取得经验的基础上，按照程序，严格按照标准进行咨询、初评和验收工
作。通过这一活动，使企业的整个素质有了明显的提高，加强了企业的基础管理工作，
使企业发生了深刻的变化。 (许安文 史志峰)