桓台县烟草公司现有干部职工62人，下设五个批发部点，担负着全县47万人的卷
烟供应任务。1988～1991年，桓台县烟草公司始终坚持以经济效益为中心，动员全体
干部职工放开手脚搞经营，克服了市场疲软、资金紧张等困难，经济效益稳定增长。
销售收入逐年增长。 1988～1991年，销售卷烟分别是18893箱、19572箱、18234
箱、19961箱，销售收入(销售值)分别是1694万元、2331万元、2373万元、2683万元。
经济效益明显提高。1988～1991年，实现利润额分别是48．3万元、51．7万元、
51．9万元、57．7万元。其中，1991年比1990年增长10．77％，超承包任务33万元，
在全市烟草行业中继续保持多年来的领先地位。
烟叶经营方面逐年下降。1991年以前，桓台县烟草公司设有烟叶收购与调拨业务。
由于投入大，效益小，1990年全县种植黄烟仅几十亩，其中主要原因是桓台土地产出
烟叶灰黑截火，影响着产品质量，不适合种植黄烟。即使收购起来，销售也有一定的
困难，所以连续几年来，烟草公司虽每年抽出主要领导和业务骨干分管烟叶生产，但
仍收获很小，有些费用都是用卷烟销售来负担，因此，桓台县烟草公司报请市公司批
准，于1991年上半年取消烟叶经营核算，将原来的两套报表及帐薄合并。
企业管理水平进一步提高。几年来，为认真贯彻落实省公司“关于加强商业企业
现场管理”的文件精神，不断加强企业管理基础工作，提高企业素质，并在配合“质
量、品种、效益年”活动方面做了大量工作。首先，加强了思想政治工作，使广大职
工树立主人翁责任感，工作作风有了较大改观。其次，加强领导班子建设，提高领导
集团的凝聚力、 感召力。公司内3名主要领导成员明确分工各尽其职，互相尊重，互
相配合，并注重以身作则，从方方面面做群众的表率。为搞好卷烟销售工作，他们的
具体做法是目标早制定，任务早下达，月月季季抓落实，力争打好主动仗。公司上下
层层动员，下达任务，使人人肩上有担子，胸中有目标。其次，公司还始终把双增双
节作为挖掘内部潜力，加强企业管理，提高经济效益的一项重要工作来抓，严格规定
签字权限，财务科严格把关，对招待费的开支标准也作了明确规定。第三，坚持“两
手抓”，搞好精神文明建设，认真贯彻党和国家的各项方针政策，坚持“两手抓”的
方针，自觉地以国家利益为重，做到令行禁止，不打折扣，继续发扬艰苦奋斗的优良
传统，取得了明显成效。
桓台县烟草公司卷烟经营情况表
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年份│1988年│ 1989年 │ 1990年 │1991年
数量 │ │ │ │
项目 │ │ │ │
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销售收入(万元)│ 1694 │ 2331 │ 2373 │ 2683
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销售效(箱) │18893 │ 19572 │ 18234 │19961
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利润额(万元) │ 48.3 │ 51.7 │ 51.9 │ 57.5
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桓台县烟草公司烟叶经营情况表
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年份│ 1988年 │ 1989年 │1990年│ 1991年
数量 │ │ │ │
项目 │ │ │ │
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销售收入(万元) │ 282.8 │ 23.4 │ │ 20.6
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销售数(担) │ 8963 │ 1353 │ │ 10.94
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利润额(万元) │ 8.2 │ O.7 │ 2.8 │取消烟叶
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收购数(担) │ 6873 │ 1485 │ 937 │
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