1988～1991年，全县供销系统积极强化企业管理，提高经济效益。一是普遍建立
健全了各项规章制度，完善了企业的“小立法”、“小条文”，有力地强化了企业的
自我约束机制。二是抓了内部银行的试点和推行工作，全系统有11个企业建立了内部
银行， 每年节约流动资金230余万元，为此，淄博市供销社在1989年在荆家供销社召
开了推行内部银行现场会，在全市供销社系统推广了桓台的经验。三是加强审计监督。
通过审计监督， 1989年收回有问题资金48万元，为企业提高效益60．4万元；1990年
清理收回有问题悬案资金168万元， 为企业提高效益63万元；1991年清理收回悬案资
金115万元，为企业提高效益28万元。四是抓管理、上等级、促效益。1988～1991年，
县供销社系统把抓管理、上等级、促效益作为重点来抓。一是在企业内部实行“资金
定额”、“有偿使用”、“利率浮动”、“融通调剂”的管理办法和社内银行的结算
制度。二是严把进货渠道，适时适度的采取预收贷款、延期付款、销后付款、社会集
资和内部调剂等措施，缓解资金供求矛盾。三是严格控制固定资产投资规模，未经批
准，任何单位不得以任何名义新开项目和新增固定资产。四是开展“双增双节”运动，
四年内，广大干部职工自装自卸、自搬自运货物节约开支41万余元，1991年仅此一项
就比1990年节省开支30余万元。同时还开展了清仓利库和清欠工作。1991年，全系统
清理有问题商品119万元，回收欠款266笔，金额达55．8万元。通过抓管理、上等级，
四年内，全系统有4个企业晋升为市级先进企业，经济效益显著提高。1988～1991年，
县土产杂品公司实现利润810．9万元，创历史最好水平。1991年，田庄供销社实现利
润9．25万元，比上年增长475％，增长幅度名列供销系统榜首。