1988年，桓台县邮政电信局实行领导管理体制改革，推行局长负责和局长任期目
标制。淄博市邮电局与桓台局于1988年5月签定了局长任期目标责任书，任期3年，从
1988年3月至1991年4月，并制定了任期实施细则及目标，具体是：
一、经济效益目标。邮电计费业务总量3年达到115．9万元，平均每年增长13．6
％；通信总量达到88万元，平均每年增长10．9％；业务收入达到137万元，平均每年
增长15．5％； 实现利润30．2万元，平均每年增长2％；全员劳动生产率达到5057元
／人，平均每年增长3．3％。
二、 提高通信质量目标。推行全面质量管理，采取提高通信质量的措施6项，质
量指标6项达到全省先进水平，有4项达到全国先进水平。
三、通信发展目标。3年市话交换机容量增加200门，达到1000门，市话装话机增
加150部，达到650部；农话交换机容量增加730门，达到1740门，装话机420部，达到
937部，并按时完成上级下达的各项通信发展任务。
四、 提高企业素质目标。1、在通信生产经营和技术管理中采取全面质量管理、
方针目标管理等现代管理方法共2种。2、全面提高企业素质，1989年达到省级邮电先
进企业标准。3、1988年，全局各类专业技术人员占职工总数的6．7％，3年后达到14
％。
五、改善职工福利目标。1、投资23万元建设职工宿舍楼1600平方米。2、投资10
万元为部分职工供暖。 3、为支局、所配备彩电、小图书室、改善农村支局、所职工
的生活条件。
1991年4月， 桓台县邮电局第一届局长负责制任期期满。经淄博市邮电局考核，
任期内各项指标均圆满完成。
[深化改革，推行局长负责制]
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1988年，桓台县邮政电信局实行领导管理体制改革，推行局长负责和局长任期目
标制。淄博市邮电局与桓台局于1988年5月签定了局长任期目标责任书，任期3年，从
1988年3月至1991年4月，并制定了任期实施细则及目标，具体是：
一、经济效益目标。邮电计费业务总量3年达到115．9万元，平均每年增长13．6
％；通信总量达到88万元，平均每年增长10．9％；业务收入达到137万元，平均每年
增长15．5％； 实现利润30．2万元，平均每年增长2％；全员劳动生产率达到5057元
／人，平均每年增长3．3％。
二、 提高通信质量目标。推行全面质量管理，采取提高通信质量的措施6项，质
量指标6项达到全省先进水平，有4项达到全国先进水平。
三、通信发展目标。3年市话交换机容量增加200门，达到1000门，市话装话机增
加150部，达到650部；农话交换机容量增加730门，达到1740门，装话机420部，达到
937部，并按时完成上级下达的各项通信发展任务。
四、 提高企业素质目标。1、在通信生产经营和技术管理中采取全面质量管理、
方针目标管理等现代管理方法共2种。2、全面提高企业素质，1989年达到省级邮电先
进企业标准。3、1988年，全局各类专业技术人员占职工总数的6．7％，3年后达到14
％。
五、改善职工福利目标。1、投资23万元建设职工宿舍楼1600平方米。2、投资10
万元为部分职工供暖。 3、为支局、所配备彩电、小图书室、改善农村支局、所职工
的生活条件。
1991年4月， 桓台县邮电局第一届局长负责制任期期满。经淄博市邮电局考核，
任期内各项指标均圆满完成。