桓台县运输公司为了推动企业发展，解决干部职工能上不能下，工人岗位能进不
能出，工效不挂钩，干好干坏一个样的问题，1991年12月出台了“定岗、定员、定责、
定薪”的四定管理法，对企业进行了进一步改革。
“四定”管理法实施后，在人员不增加的情况下，新上了蓄电池厂和铸造厂，包
括原三个副经理在内的全部人员进行了竞争上岗。有5名中层干部落选，3名工人走上
了中层领导岗位， 后勤科室由68人降为58人，改革后的产值由上年度的425万元，升
为550万元，利税由17．4万元上升到25万元，运输公司深化企业改革，受到县委、县
府有关领导的好评，其经验已在全县推广。 (杨荣)
[实行四定，效益提高]
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桓台县运输公司为了推动企业发展，解决干部职工能上不能下，工人岗位能进不
能出，工效不挂钩，干好干坏一个样的问题，1991年12月出台了“定岗、定员、定责、
定薪”的四定管理法，对企业进行了进一步改革。
“四定”管理法实施后，在人员不增加的情况下，新上了蓄电池厂和铸造厂，包
括原三个副经理在内的全部人员进行了竞争上岗。有5名中层干部落选，3名工人走上
了中层领导岗位， 后勤科室由68人降为58人，改革后的产值由上年度的425万元，升
为550万元，利税由17．4万元上升到25万元，运输公司深化企业改革，受到县委、县
府有关领导的好评，其经验已在全县推广。 (杨荣)