1988年至1991年，桓台建筑业持稳定提高发展的趋势。在国家治理整顿、压缩基
本建设规模，建筑市场竞争加剧的严峻的形势下，桓台县建筑企业实行三个战略转变，
即：由“单纯劳务密集型向劳务密集与智力密集技术密集结合型”转变，由“单纯主
体工程向设计、安装、装修、室内设备配套一条龙方向”转变，由“单一经营建筑业
向一业带多业多种经营方向”转变。把行业发展转向内涵扩大再生产，以提高企业素
质为重点，抓管理、抓经营、抓市场、打基础、上水平，增效益，全面提高企业素质。
国家在上高层建筑、大跨度厂房以及豪华装修工程期间，桓台工匠先后承建了北京亚
运村华侨公寓装修工程、中科院外专公寓、山东24层外贸大厦、淄博人民大会堂、桓
台15层宾馆楼等一大批名优工程。各建筑公司始终坚持深化改革，开拓市场，搞活经
营，以质量求信誉，以效益求生存。在基本建设规模压缩的情况下，保证了全县建筑
队伍不散，效益不减，并得到了发展。到“七五”期末，全县施工总人数达到5．6万
人。四级以上企业121家，其中二级2家，三级31家，四级88家。三级以上建安企业实
现产值4．85亿元。劳务收入达到1．65亿元。
1991年，桓台县建筑业紧紧抓住国家基本建设投资规模松动的机遇，以“质量效
益年” 活动为中心， 以提高企业素质为突破口，狠抓了工程质量，强化管理，发扬
“团结实干，争创一流”的精神。围绕“质量效益年”活动，实行对企业定点创优与
任务调控、资质升级、工程造价、工资含量、评选先进五项内容挂钩，在企业内部定
点创优与职工工资、奖金、福利、评选先进四挂钩，有效地保证了工程质量。1991年
共承接工程施工面积254万平方米，总工作量达10．53亿元，完成建安产值8．26亿元，
劳务收入达2．26亿元。 竣工的工程一次性合格率达100％，优良率44．6％，创省优
工程37项，部优工程1项，改变了淄博市无部优工程的历史。
整顿队伍，强化管理。按照县委、县府“关于进一步加强建筑业整顿的实施意见”，
在有关部门的配合下，本着强化管理，纯洁队伍，整散治乱，提高企业素质的原则，
共清理整顿队伍396支，补缴各种税款270万元，使村办个体队伍的管理纳入规范化管
理的轨道，进一步壮大了集体经济。
根据建筑市场的新特点和发展的要求，桓台县建筑业内部结构，确定了巩固建筑，
发展安装、装修、防腐、园林、古建、桥涵等专业化公司的调整方案。到1991年底，
全县已有三级以上装饰装修公司5家，园林、古建各1家，从业人员1．2万人，完成产
值1．8亿元。
积极实施“科技兴建”的战略方针，抓双向投资，大力推进科技发展。1991年，
中级持证上岗569人，设备投资2700万元，三级企业人均设备率为1840元，全年发布"
TQC"成果300余项， 微机控制系统已逐步纳入企业管理。陈庄建筑公司自行研制开发
的“综合档案管理软件包”荣获建设部评定的科技成果一等奖，滑模工艺、机械化抹
灰、砼空心砌块新技术得到了广泛应用，劳动生产率成倍提高。
企业资质和企业管理升级工作有新突破。 1991年，有4家镇办公司升为“二级资
质” ；5家专业化公司晋升为三级资质；2家企业的档案管理升为国家二级，3家升为
省级， 4家升为市级；计量管理6家升为国家二级，4家三级，走在了全省同行业的前
列。年底，全县建筑业从业人员达到6．22万人，核定四级资质以上企业120家，其中
二级资质6家，三级32家，四级82家。 (孙讷修)