1988年，全县乡镇系统分季度开展了以强化目标管理、设备管理、质量管理、财
务管理为重点的“企业管理年”活动，取得较好的效果。一是抓领导，健全组织。层
层成立活动领导小组和专门工作机构。二是抓发动，抓措施落实。每季动员部署，制
定检查考评细则。三是抓典型，以点带面。针对不同阶段的活动重点，选择典型示范
单位，一季召开一次现场经验交流会，推广典型经验，推动面上的活动深入开展。四
是抓竞赛，共同提高。配合活动的开展，广泛组织了厂与厂之间、车间与车间之间的
竞赛活动。五是抓检查评比，表彰先进。每季末严格按细则考评验收，报县统一表彰。
“企业管理年”活动，强化了干部职工的管理意识，促进了经济责任制的深化、
细化，管理工作逐步走向制度化、规范化，促进了管理方法、管理手段向现代化、科
学化发展；促进了“双增双节”运动深入开展和产品创优、企业升级等工作。1988年，
全县乡镇企业有1种和7种产品分别获省优和市优。产品质量稳定提高率达到87％以上，
2种产品被列入市星火计划项目， 两项产品填补了国内空白，13家企业晋升为省系统
级先进企业， 2家企业晋升为省级先进企业。全县乡镇企业设备完好率和有效利用率
分别达到85％和90％以上，产品标准覆盖率达到96％以上。
[深人扎实地开展“企业管理年”活动]
视图
1988年，全县乡镇系统分季度开展了以强化目标管理、设备管理、质量管理、财
务管理为重点的“企业管理年”活动，取得较好的效果。一是抓领导，健全组织。层
层成立活动领导小组和专门工作机构。二是抓发动，抓措施落实。每季动员部署，制
定检查考评细则。三是抓典型，以点带面。针对不同阶段的活动重点，选择典型示范
单位，一季召开一次现场经验交流会，推广典型经验，推动面上的活动深入开展。四
是抓竞赛，共同提高。配合活动的开展，广泛组织了厂与厂之间、车间与车间之间的
竞赛活动。五是抓检查评比，表彰先进。每季末严格按细则考评验收，报县统一表彰。
“企业管理年”活动，强化了干部职工的管理意识，促进了经济责任制的深化、
细化，管理工作逐步走向制度化、规范化，促进了管理方法、管理手段向现代化、科
学化发展；促进了“双增双节”运动深入开展和产品创优、企业升级等工作。1988年，
全县乡镇企业有1种和7种产品分别获省优和市优。产品质量稳定提高率达到87％以上，
2种产品被列入市星火计划项目， 两项产品填补了国内空白，13家企业晋升为省系统
级先进企业， 2家企业晋升为省级先进企业。全县乡镇企业设备完好率和有效利用率
分别达到85％和90％以上，产品标准覆盖率达到96％以上。