1988年以来，桓台县轴承厂着重在企业内部抓了“三强化”工作：一是强化质量
意识。举办质量培训班六期，培训325人次，至1989年为止，该厂共有274人参加了中
国质量协会全面质量管理基本知识电视讲座的学习，有273人(占全厂职工的87％) 取
得了考试合格征书。二是强化质量保证体系。实行质量目标化管理，把质量指标层层
分解，层层落实，制定了严格的考核标准和奖惩办法，从原材料进厂到产品出厂建立
起科学的严密的多方位的质量保证体系。三是强化工序质量控制。对引起或造成产品
质量波动的工序加强了质量监控。全厂建立了16个质量控制点，调整充实建立了62人
的专职和兼职质检队伍。对控制点进行全检，并对存在的质量问题逐一实行技术攻关，
使成等品率提高10％。 该厂由于工作扎实措施得力，1989年2个产品创省优，一个产
品创市优，综合废品率下降到6．3％。1991年，180202K、180203K两产品创部优、省
优，80202K、80203K产品创省优，并荣获省机械厅质量管理奖。
[轴承厂获省厅质量管理奖]
视图
1988年以来，桓台县轴承厂着重在企业内部抓了“三强化”工作：一是强化质量
意识。举办质量培训班六期，培训325人次，至1989年为止，该厂共有274人参加了中
国质量协会全面质量管理基本知识电视讲座的学习，有273人(占全厂职工的87％) 取
得了考试合格征书。二是强化质量保证体系。实行质量目标化管理，把质量指标层层
分解，层层落实，制定了严格的考核标准和奖惩办法，从原材料进厂到产品出厂建立
起科学的严密的多方位的质量保证体系。三是强化工序质量控制。对引起或造成产品
质量波动的工序加强了质量监控。全厂建立了16个质量控制点，调整充实建立了62人
的专职和兼职质检队伍。对控制点进行全检，并对存在的质量问题逐一实行技术攻关，
使成等品率提高10％。 该厂由于工作扎实措施得力，1989年2个产品创省优，一个产
品创市优，综合废品率下降到6．3％。1991年，180202K、180203K两产品创部优、省
优，80202K、80203K产品创省优，并荣获省机械厅质量管理奖。