桓台县粮食局
县委、县政府做出建设吨粮县的决定后，县粮食局紧紧依靠广大粮食干部，围绕
建设吨粮县这个中心，认真执行粮油收购政策，一切从稳定出发，做好优质服务，积
极开展“满意在粮所”活动，解决农民卖粮难，支援吨粮县建设。我们的具体做法是：
一、克服仓房紧张、储粮难这一突出矛盾，在完成国家定购、议转平任务的前提
下，积极组织农民待售的粮食，解决农民卖粮难的问题
今年我县库存量大，是历史上最多的一年，全县实际仓容5150万公斤，实存粮食
6300万公斤。 仓房利用率达122％。有露天垛36个，粮食长期调不出去，储粮压力很
大。为确保把农民手中剩余的粮食收起来，解决农民卖粮难问题，用实际行动支援吨
粮县建设，粮食系统广大干部职工以所为家，不思个人虑国家，自己动手合粮并仓，
腾空仓容1500万公斤，利用临时仓、报废仓473万公斤；克服重重困难出口玉米401万
公斤， 推销议价粮276万公斤，并购置席子5000张，长条石两万块建造货台，加班加
点，不分昼夜，积极创造储粮条件，努力推广储粮能力，有力地支援了吨粮县建设。
二、严格执行粮油“三挂钩”政策，调动农民种粮、售粮的积极性
1、 自去年我们改革了奖售农民化肥、柴油的兑现办法。农民凭粮食合同定购交
售证提前到当地供销部门购买奖售物资，让农民吃上“定心丸”，当季投入，当季产
出，当季见效益，调动了农民种粮的积极性。
2、 在收购中坚持户交粮、户结算，谁交粮、谁得款的原则，不代替任何部门、
任何单位代扣款项，做到随收购、随付款。同时按农民向国家交售定购粮食的数量将
予购定金利息补贴随其交售的定购粮款一并发到农民手中，不向农民打白条。真正用
政策的落实兑现来调动农民交售粮食的积极性。
3、 粮食部门在执行粮食收购政策中， 坚持做到了“四不准” 、“四保证”、
“六公开”，即：不准克扣，私分奖售物资．保证按奖售标准提前如数兑付到农户；
除农业税外，不准代任何单位扣群众粮款，保证售粮价款兑现，不打白条；不准随意
提级提价和压级压价，保证论价合理，质价相符；不准为本村农民及亲戚朋友代卖粮
食，保证不吃请，不受礼，不收人情粮、关系粮。公开粮油收购任务；公开小麦定购、
议转平价格；公开粮食奖售物资标准；公开入库质量标准；公开结算办法；公开实行
群众监督。
4、搞好产量调查，为吨粮县决策提供可靠数据。
通过搞产量调查，我们将前几年的产量情况与今年的产量相对比，为县委、县政
府领导决策建设吨粮县提供可靠的依据。
多年来，我们粮食部门提供的数据与统计部门、农业部门提供的数据基本一致，
达到了详实可靠，为领导当好参谋。
三、加大措施，搞好内购外销工作
我们桓台的特点是农民年内以细粮为主食。全县43万农业人口，有粮田40万亩。
90年小麦单产高达419公斤， 玉米614．1公斤，总产4．1亿公斤，扣除全年合同定购
2627万公斤， 议转平2305万公斤，留足饲养业用粮、种子粮，社会存玉米接近1亿公
斤，农民等待到市场上出售。为保护农民种粮积极性，避免谷贱伤农之目的，我们多
次召开局长办公会，组织粮食内购外销，采取的主要措施是：
1、 提高认识，统一思想，层层发动，扩大销售队伍。组织精干力量到浙江、广
东、安徽等地找老客户联系签订购销议项合同。
并且利用“琉璃艺术节”的机会，广泛联系客户，请到桓台来洽谈业务。
2、 与银行、运输、铁路等部门加强联系，取得支持，做到关键时刻能运得出，
各个环节畅通无阻。
四、搞好粮食转化、促进畜牧业发展
实现吨粮县，产后服务是关键。而搞好粮食转化，畜牧业发展更是重要的一环。
粮食部门主要的两大任务：一是产出高质量的各种各类饲料，二是发展好系统内部的
养殖业，为我县畜牧业的发展带个好头。我们采取的措施是：
l、 狠抓饲料生产，搞好优质服务。增设网点，微利经营，保质保量，以优质服
务求自我生存、自我发展；以自我生存、自我发展保优质服务，促进我县畜牧业的发
展。
2、 我县饲料公司现有饲料加工机组一台，年生产能力现在能达7000吨．基层单
位有小型机组14套， 年生产能力5000吨。总计年总产各种各类饲料12000吨。经县局
研究，根据我县畜牧业发展情况，必要时再增设备，同时配有较高的化验设备和素质
较高的化验人员，并且向社会开放。通过对外地的考察和本县的实际需要，决定上颗
粒饲料设备，以满足畜牧业发展的需要。
3、 在经营上坚持保本微利的原则，让农民群众收到较好经济效益。坚持服务上
门，送料到村到户，坚持保质保量让饲养户满足。
4、 广设服务网点，优质服务，全面开花。每个基层单位必须重点培养1～3个养
殖专业村和20个以上的饲养大户。县局本身确定县扶贫的田庄镇小庞村为养殖专业村，
并以硬指标下达到各基层单位且做到四保证，即：保证技术指导，保证防疫，保证饲
料供应，保证服务上门。
5、 按照县府分配3万只肉食鸡的任务，经县局研究，县饲料公司以现养的10000
只为基础，扩大到1．5万只的规模。所有基层单位都以现有的不同规模的小型养鸡、
养猪厂，保证完成和超额完成县府下达的3万只肉食鸡的养殖任务。
五、狠抓技术改造，围绕粮食转化大做文章
我们积极出主意、想办法、找门路考察项目，初步准备上果脯糖浆厂一处。如能
建成，年转化玉米5000吨。这个项目投资少，我们已做数据论证，材料论证。现正准
备外出考察，待考察后再确定上与不上。此项目投资大约在300万元左右。
1990年9月24日