【内部管理】

2016年，喜乐佳商贸有限公司与供货商沟通，在确定店部毛利下线的基
础上，积极争取促销人员工资；把握季节性商品库存比例，调整优化库存结
构，全面实行进货索证、临近保质期商品退货、保健食品和奶制品积分警示
制度，确保商品质量。服装商场严格执行合同条款，对促销商品细化扣点，
争取利润最大化。家电商场跟进空调商品打款政策，加强自营商品管理，严
格毛利率把关，主打品牌销售和利润均有较大增长。鞋帽商场坚持商品勤进
快销，及时退、调、换，避免出现死库存。日化商场争取厂家提供付款账期
支持，有效解决资金紧张，保证货源充足，提升管理手段和水平。4月，惠
仟佳购物广场与兴业银行合作，完成收银系统升级并于当月16日正式上线，
实现购物微信支付。7月，争取桓台县农村商业银行价值50万元设备支持，完
成银联MIS升级。年内，惠仟佳购物广场参加淄博市“银商杯”收银员知识
技能大赛，获得团体第三、个人第八的优异成绩。是年，惠仟佳服务中心组
织新员工培训42次、746人次，坚持每周联合各大商场进行服务质量检查，有
效提高服务质量现场管理水平。同年4月，惠仟佳购物广场服务中心被县总
工会评为“桓台县工人先锋号”。