完善内部经营机制 2017年，惠仟佳购物广场、喜乐佳商贸有限公司、百
货大楼有限公司进一步完善企业内部经营机制，层层签订经营目标责任书，
定期进行工作调度和考核。喜乐佳商贸有限公司采用大数据进行评估分析和
筛选，对经营品类实行末尾淘汰制，优化经营结构。服装商场严格执行合同
条款，提高扣点，争取利润最大化。家电商场跟进空调商品打款政策，制定
销售目标，多放点位支持，保持销售增长。鞋帽商场加强自营商品管理，做
到勤进快销，确保库存质量。日化商场争取厂家费用，提升经营效益。
提升科技管理手段和水平 6月，网上服务厅二期正式上线使用。9月，完
成收银系统升级，实现购物支付宝支付。年内，各大商场、超市增加收款机
17台，总数达到79台。
强化服务质量管理和员工素质教育 3月，组织员工去河南胖东来集团进
行参观学习。4月，成立服务质量巡回演示团，巡回演示10余次。7、8月，组
织全员服务质量考核验收1000余人次。10月，结合惠仟佳购物广场装修，组
织进行军训和演讲比赛。坚持每周联合各大商场进行服务质量检查，提高服
务质量现场管理水平。
【企业内部管理】
视图
完善内部经营机制 2017年，惠仟佳购物广场、喜乐佳商贸有限公司、百
货大楼有限公司进一步完善企业内部经营机制，层层签订经营目标责任书，
定期进行工作调度和考核。喜乐佳商贸有限公司采用大数据进行评估分析和
筛选，对经营品类实行末尾淘汰制，优化经营结构。服装商场严格执行合同
条款，提高扣点，争取利润最大化。家电商场跟进空调商品打款政策，制定
销售目标，多放点位支持，保持销售增长。鞋帽商场加强自营商品管理，做
到勤进快销，确保库存质量。日化商场争取厂家费用，提升经营效益。
提升科技管理手段和水平 6月，网上服务厅二期正式上线使用。9月，完
成收银系统升级，实现购物支付宝支付。年内，各大商场、超市增加收款机
17台，总数达到79台。
强化服务质量管理和员工素质教育 3月，组织员工去河南胖东来集团进
行参观学习。4月，成立服务质量巡回演示团，巡回演示10余次。7、8月，组
织全员服务质量考核验收1000余人次。10月，结合惠仟佳购物广场装修，组
织进行军训和演讲比赛。坚持每周联合各大商场进行服务质量检查，提高服
务质量现场管理水平。