【概况】 是年，全区有规模以上冶金工业企业25家，职工1.42万人。实现工业
产值288.9亿元，销售收入289.8亿元，利润13.2亿元，利税21.5亿元。
（焦春生 吴学伟 张军安 董学伟）
【联兴炭素有限公司】2008年，联兴炭素有限公司在全球金融危机严重影响下，
发扬“诚信敬业，创新图强”的敬业精神，以做大做强为目标，实施“促环保，
创名牌”发展战略，在经营形势非常困难的情况下，抓住发展机遇，打造出了一
个集年产35万吨煅后焦、12万吨预焙阳极为一体的完整产业链，成为中国最大的
煅烧石油焦生产企业。经济效益有了显著增长，“联兴”品牌越来越为客户所信
赖， 社会影响力进一步扩大和提升。公司全年实现产品销售收入5.46亿元、利
税2719万元、利润1735.13万元，上缴税金983.87万元，出口总额完成979.58
万美元。
节能降耗，提质增产，经营管理显成效。公司积极贯彻落实党和国家提出的
节能减排号召，将环保治理工作作为一项长效机制纳入公司长远发展规划，坚持
把环保生产、环保经营放在首位，为建设资源节约型、环保友好型社会贡献力量。
坚持“以质量求生存，以质量求发展”，并以此进一步完善企业运作机制，全面
提高全体员工的质量意识。 依托ISO质量管理体系的实施，深化目标考核体系，
加强过程控制。通过加强质量管理手段的规范化建设，增加生产过程质量控制点，
增添检验设备，加大对产品检测的力度，派专人对外协加工产品进行监督管理等，
认真处理以市场为导向的生产与质量关系。通过组织开展“产品质量月”“提质
增产、节能降耗”“领导干部跟班生产一线”等一系列活动，狠抓原料供应，加
强生产过程控制和化验分析管理，使产品质量得到大幅提升，达到了活动实施的
目的, 取得了阶段性的胜利。抓住市场变化频繁的机会，加强工作的计划性，通
过每周例会进行沟通落实，积极有效地提升基础管理水平。
调整经营策略，应对经济危机。2008年对任何一个企业来说都是残酷的。世
界经济危机的到来，使大部分企业利润迅速下降，竞争进一步加剧，炭素行业也
未能幸免。头8个月公司产品供不应求，企业发展迅速，业绩稳步提升。
进入9月份， 随着经济危机的加剧，炭素下游电解铝等金属企业纷纷停产甚
至倒闭，联兴炭素公司的产品也出现了滞销、库存积压的现象，经营陷入低谷。
面对如此情形，公司及时组织对市场进行调研和分析，召开专题会进行研讨，及
时调整公司经营策略，在国内销售市场疲软、阳极销量急剧下降的情况下，将公
司战略方针指向国外，将着力点放在了煅烧石油焦的出口业务上。随着经营策略
的调整，公司经过勤奋的探索，克服各种不利局面，努力开拓国外市场，全年累
计实现销售收入1685万美元，取得较好业绩。联兴品牌影响进一步扩大，企业精
神内涵进一步丰富，社会信誉进一步提高，公司经济实力进一步增强。（联兴炭
素公司提供）