【概况】2008年，交通银行淄博分行临淄支行各项存款8.73亿元，各项贷款7.
25亿元，实现账面利润2340万元。
【业务发展】年内，支行一是认真加强市场调研，加大对优质企业的营销力度，
发展、挖掘优质客户，支持优势行业及产业。二是加大对二级支行和营销人员的
考核力度。根据分行要求，支行对二级支行和营销人员实行了目标考核，进一步
明确了二级支行和营销人员的责权利三者之间的关系。三是认真抓好对二级支行
的营销工作，加快了公司业务的发展。在个人金融业务发展方面，及时召开业务
调度会。根据任务进度，存在的问题，分析形势，制定措施。加大了公私联动的
工作力度，巩固了老客户，发展了新客户，培育了零售业务的增长点。三是结合
实际情况，制定了竞赛活动方案，对业务指标进行了任务分解，做到了“早动员，
早发动，抓落实”，制订了切实有效的措施，促进了个人金融业务的发展。
【内控制度建设】是年，支行认真执行国家的金融政策。一是加大检查辅导力度。
支行定期对贷款、会计、私金业务的风险点认真排查，对排查出的风险点，认真
整改和补充完善。由于精心组织，认真排查，顺利通过了上级行对支行各种风险
点的检查。二是严格执行分级授权制度和分类管理制度。支行认真执行各类业务
内部岗位分级授权制度和分类管理制度，强化了对各项业务操作实行有效制约和
控制，做到了常规稽核和专项稽核相结合，促进了支行各项制度的落实，使各项
业务得到了健康稳步发展。三是加大安全保卫工作力度。定期组织员工学习安全
保卫制度，加大检查监督力度，不断在员工中强化安全保卫意识。同时，各营业
网点严格执行“一日安全管理规定”。（赵洪强）
·交通银行淄博分行临淄支行·
视图
【概况】2008年，交通银行淄博分行临淄支行各项存款8.73亿元，各项贷款7.
25亿元，实现账面利润2340万元。
【业务发展】年内，支行一是认真加强市场调研，加大对优质企业的营销力度，
发展、挖掘优质客户，支持优势行业及产业。二是加大对二级支行和营销人员的
考核力度。根据分行要求，支行对二级支行和营销人员实行了目标考核，进一步
明确了二级支行和营销人员的责权利三者之间的关系。三是认真抓好对二级支行
的营销工作，加快了公司业务的发展。在个人金融业务发展方面，及时召开业务
调度会。根据任务进度，存在的问题，分析形势，制定措施。加大了公私联动的
工作力度，巩固了老客户，发展了新客户，培育了零售业务的增长点。三是结合
实际情况，制定了竞赛活动方案，对业务指标进行了任务分解，做到了“早动员，
早发动，抓落实”，制订了切实有效的措施，促进了个人金融业务的发展。
【内控制度建设】是年，支行认真执行国家的金融政策。一是加大检查辅导力度。
支行定期对贷款、会计、私金业务的风险点认真排查，对排查出的风险点，认真
整改和补充完善。由于精心组织，认真排查，顺利通过了上级行对支行各种风险
点的检查。二是严格执行分级授权制度和分类管理制度。支行认真执行各类业务
内部岗位分级授权制度和分类管理制度，强化了对各项业务操作实行有效制约和
控制，做到了常规稽核和专项稽核相结合，促进了支行各项制度的落实，使各项
业务得到了健康稳步发展。三是加大安全保卫工作力度。定期组织员工学习安全
保卫制度，加大检查监督力度，不断在员工中强化安全保卫意识。同时，各营业
网点严格执行“一日安全管理规定”。（赵洪强）