【概况】2008年，交通银行淄博分行临淄支行各项存款8.73亿元，各项贷款7.
25亿元，实现账面利润2340万元。
【业务发展】年内，支行一是认真加强市场调研，加大对优质企业的营销力度，
发展、挖掘优质客户，支持优势行业及产业。二是加大对二级支行和营销人员的
考核力度。根据分行要求，支行对二级支行和营销人员实行了目标考核，进一步
明确了二级支行和营销人员的责权利三者之间的关系。三是认真抓好对二级支行
的营销工作，加快了公司业务的发展。在个人金融业务发展方面，及时召开业务
调度会。根据任务进度，存在的问题，分析形势，制定措施。加大了公私联动的
工作力度，巩固了老客户，发展了新客户，培育了零售业务的增长点。三是结合
实际情况，制定了竞赛活动方案，对业务指标进行了任务分解，做到了“早动员，
早发动，抓落实”，制订了切实有效的措施，促进了个人金融业务的发展。
【内控制度建设】是年，支行认真执行国家的金融政策。一是加大检查辅导力度。
支行定期对贷款、会计、私金业务的风险点认真排查，对排查出的风险点，认真
整改和补充完善。由于精心组织，认真排查，顺利通过了上级行对支行各种风险
点的检查。二是严格执行分级授权制度和分类管理制度。支行认真执行各类业务
内部岗位分级授权制度和分类管理制度，强化了对各项业务操作实行有效制约和
控制，做到了常规稽核和专项稽核相结合，促进了支行各项制度的落实，使各项
业务得到了健康稳步发展。三是加大安全保卫工作力度。定期组织员工学习安全
保卫制度，加大检查监督力度，不断在员工中强化安全保卫意识。同时，各营业
网点严格执行“一日安全管理规定”。（赵洪强）