【概况】2007年，交通银行淄博分行临淄支行认真加强市场调研，加大对优质企
业的营销力度，发展、挖掘优质客户，支持优势行业及产业，收到了明显效果。
根据分行要求，支行对营销人员实行了客户经理管理考核，进一步明确了营销人
员的责、权、利，调动了营销人员的工作热情。以授信业务拉动存款增长，加快
了各项业务的发展，进一步提高了授信综合回报率。至年底，各项存款余额9.86
亿元，各项贷款余额6.70亿元，实现利润2713万元。
【制度建设】支行认真执行国家的金融政策，坚持依法经营，以完善内控制度为
重点，狠抓内部管理，结合工作实际，先后完善了涉及会计、结算、信贷、出纳、
信用卡等业务方面的规章制度，强化风险防范，进一步健全和规范业务运作，保
证了各项业务的健康发展。工作中，严格执行各类业务内部岗位分级授权制度和
分类管理制度，强化了对各项业务操作实行有效制约和控制，加大了内部稽核力
度，使常规稽核和专项稽核相结合，及时发现问题，维护了各项制度的严肃性，
保障了各项制度的落实。